在人才竞争激烈的当下，依得信咨询创新推出的“评估-工作坊-实战”三阶模型，为企业高潜人才培养提供了全新思路。该模型以科学测评定位差距，以定制化学习提升能力，以实战演练推动成果落地，成为众多企业构建人才梯队、优化人才发展培训体系的重要工具。
精准评估：锁定高潜人才能力差距
在人才发展培训领域，精准识别高潜人才的领导力短板是培养的关键起点。依得信咨询通过360度领导力评估，运用国际领先的测评工具，如领越LPI®问卷，从“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”五大行为对高潜人才进行全面诊断，精准了解对领导力的自我反思，上司、同事、下属对其反馈，以及自评和他评之间差距所带来的启发。
在某跨国企业高潜人才发展项目中，依得信咨询通过评估发现，部分学员的自评比上司对他们的评价要高，这一结果为后续培训方案的重点内容定制提供了重要依据，也体现了360度科学评估在人才发展培训体系中的重要性。
深度赋能：工作坊激活多元领导力
基于评估结果，依得信咨询在人才发展培训工作坊中，巧妙运用Everything DiSC工具，围绕领导者自我认知核心主题开展针对性教学。DiSC模型将员工行为风格划分为D、i、S、C四种类型，学员通过测评与互动演练，深度认知自我与他人差异，掌握跨风格沟通与管理策略。
在跨境电商企业项目中，学员们通过DiSC工具学习，有效改善了与不同风格团队成员的沟通方式，优化了管理效能，显著提升了团队协作效率，最后全公司普及DiSC工具，成为了企业沟通文化的一部分，充分展现了DiSC工具在沟通协作上的重要作用。
实战落地：行动学习驱动成果转化
依得信咨询将行动学习项目作为人才发展培训的关键一环，推动高潜人才将所学知识转化为实际价值。在房地产企业项目中，学员们组队开展能为公司创造商业价值的实战项目，主动与利益相关者沟通协调，推进项目落地实施。最终，学员们向企业管理层汇报行动学习成果，不仅展示了个人能力的提升，更为企业带来了创新项目思路。这种“学用结合”的模式，既检验了培训效果，又为企业创造了切实效益，真正实现了人才发展与企业发展的双赢。
依得信咨询的“评估-工作坊-实战”三阶模型，通过“测-学-用”的完整闭环，为企业高潜人才发展培训提供了系统化、实战化的解决方案。未来，依得信咨询将持续优化这一模型，助力更多企业激活人才潜力，打造抗周期的卓越人才梯队。
