在工作环境中，有一个明显的矛盾：管理者是组织中最重要的角色之一，但Wiley Workplace Intelligence研究显示，管理者却是接受领导力培训课程的比例最低的群体。只有56%的中层管理者表示他们接受过某种形式的领导力培训，这令人担忧，几乎一半的管理者没有接受过任何正式的培训。
随着世界面临越来越多的挑战和不确定性，几乎每个人都感受到压力在上升。然而，Wiley研究指出，作为组织支柱的管理者，正承受着最高程度的压力，这可能会造成严重的后果。对许多管理者来说，承受高压力已经变成了新常态。他们在管理团队时，其团队正在经历前所未有的脱节、消极和倦怠，管理者同时需要应对上司和高层领导，并不断應对快速变化的工作环境，努力平衡各方需求，但这种情况却让他们感到精疲力竭，问题反而更加严重。
Wiley对2,360人进行了调查，发现47%的管理者表示压力水平严重，31%的受访者在过去六个月中压力有所增加。研究发现，管理者的主要压力来源包括工作量增加、时间管理困难、人员不足、不明确的期望、沟通不畅。这种压力的增加和整个世界的不稳定不会很快消失，因此组织必须尽其所能支持他们的管理者，帮助他们避免所谓的“管理者崩溃”。要成为在组织的各个层面上都能产生积极影响的模范领导者，管理者需要掌握应对逆境的工具和技能。
当高层领导反思如何支持管理者度过可能艰难的一年时，可考虑为管理者提供领导力培训课程，帮助管理者从管理团队转变为领导团队，让管理者具备有效领导技能，团队士气会提高，压力也会减少。
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依得信咨询的领导力培训课程 - 领越®领导力 以“卓越领导的五种习惯行为”为核心框架。这五种习惯行为包括“以身作则”“共启愿景”“挑战现状”“使众人行”和“激励人心”，这是凭借40年实证, 基于八百万份领导力数据和数千案例提炼出来的高效领导行为, 并获得了ATD“最高成就”认证。这些行为不仅具有高度的有效性，还能显着提升员工的敬业度。
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管理需要独特的技能组合，并在很大程度上依赖于个体与他人有效合作、以建设性方式解决冲突以及激励团队的能力，同时专注于如何实现结果并满足高层领导不断变化的需求。此外，管理者对组织的文化、生产力和员工参与感有着重大的影响，因此他们需要具备有效领导的技能。无论是树立榜样还是激励共同愿景，经过适当培训和支持的管理者能在困难时期对士气产生深远影响。依得信咨询的领导力培训课程正培养管理者相关领导技能, 避免管理者崩溃，并提高生产力和团队成员参与度。
