來自依得信創始人楊良得先生的分享
一個團隊，六個地點，三種國籍，如何才能在短時間內建立信任、化解衝突、實現高效協作？
最近我們與某跨地域團隊一起，進行了一場別開生面的工作坊，專注於解決這些挑戰。作為亞洲領先的零售集團，這個團隊擁有遍佈多個地區的多元化成員。我們運用了經典的“團隊協作五種障礙”模型，並結合中英雙語教學，確保每位學員都能充分理解和投入。
工作坊亮點：
- 建立信任：
通過一系列互動活動，團隊成員敞開心扉，分享個人經歷和價值觀，建立起深厚的信任基礎。 - 掌控衝突：
我們引導團隊識別並區分良性衝突與破壞性衝突，並學習如何將衝突轉化為建設性的討論和創新動力。 - 促進跨團隊協作：
通過模擬真實工作場景，團隊成員練習有效溝通、明確責任分工，並最終達成共同目標。
我相信，這次工作坊不僅加深了團隊成員之間的信任，也為未來的合作奠定了堅實的基礎。透過有效的溝通和衝突管理，期待這個跨地域團隊能在多元文化背景下，持續實現高效協作，攜手迎接更多挑戰與機遇。
如貴機構正面臨類似挑戰，希望進一步探討如何應對，歡迎與我們聯絡。
