在日益复杂动荡的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的中高层管理者不仅能够运用个人能力和魅力去激励和影响他人，将目标需求和组织内外部环境进行有机结合，促进组织的生存和持续发展，实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战不确定性，挽市场狂澜于既倒，撑企业大厦于断梁，带领企业不断创造奇迹。

依得信咨询近日再次带来畅销全球35年的经典领导力版权课程，助力企业中高层管理者开拓视野，突破瓶颈，迈向更大的成功！

领越®领导力研修
如何在组织中成就卓越

上周依得信为某大型地产公司，打造《领越®领导力》课程。《领越®领导力》作为畅销全球30年的经典领导力版权课程，影响领导数百万，是全球公认的领导力发展黄金标准！领越®领导力研修基于美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳(James Kouzes & Barry Posner)30多年的研究，总结出领导应该采取的五项行动。

依得信杨良得老师作为领越®领导力香港及华南地区唯一一位Certified Master，将过去在中国大陆、香港以及亚洲超过20年的培训和咨询经验融入到课程设计中，通过经典游戏及丰富的互动体验，贴合真实职场情况的案例分析，精准针对领导管理过程出现的问题促发学员反思及找到突破性策略，让学员们在这场知识盛宴中学思感悟，激发企业中高层管理者的领导潜力。

领越®LPI测评工具
全球最广泛使用的领导力测评工具之一

领导力的培训课程首先通过LPI测试，让参加的人员全面认识并找到自己当前领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径，并建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样，同时提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力，提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力。

卓越领导者的五项习惯行为
领导者的行为标杆

近十多年来，领越®领导力研修成为中国最受欢迎的领导力课程之一，卓越领导者的五项习惯行为也成为了领导力测评和提升的有效方法、成为了领导者的行为标杆！

杨老师的授课以“卓越领导者的五项习惯行为”为切入点，对企业的团队管理和领导力的提升做了具体探讨、分析和阐释。领导力是可以衡量的、可学习的、可传授的，我们每个人都可以通过一系列行为提升自己的领导力。

01【以身作则】
以身作则的前提是明确自己的价值观，使行动与共同的价值观保持一致，这样才能更好地为他人树立榜样。为了让学员明确价值对工作的投入程度的影响，杨老师还带领学员们来了一场激烈异常的辩论：个人价值观明确程度/组织价值观明确程度越高的员工对工作越投入吗？

绿方（支持个人价值观明确程度越高的员工对工作越投入）：个人价值观越清晰的人，说明他的自我驱动越强，他知道自己要什么，为什么而奋斗，所以会从心而发地投入工作。

红方（支持组织价值观明确程度越高的员工对工作越投入）：不明确组织价值观的人将无法全身心地投入到工作中，如果一个人能充分感受到一件事情与自己的匹配度，就会积极主动地工作并享受其中。

02【共启愿景】
愿景不是画饼不是忽悠，愿景是为了共同的利益面向未来的具有独特性和想象力的理想。在实际工作中，有些什么会令我们感觉崇高和有意义呢？什么让我们对为了充满兴奋和憧憬？

学员S总给出了自己的解读也给了其他人思考的空间：我们公司之所以这么多年来一直能成为行业标杆，租金收入一直是业内翘楚，主要是因为我们创造了四品（品牌、品味、品质、品控），这是我们所有员工一直以来共同努力的目标，也是使全体员工葆有激情、持续成长的动力源泉。

03【挑战现状】
要想领导团队挑战现状，领导者必须不断地赢取小小成功，从实践中学习，进行尝试并承担风险，为了让学员们领悟挑战现状这一习惯行为的真谛，杨老师为学员们准备了风靡全球的“棉花糖挑战”，游戏还是一样的游戏，但是各个团队的表现却让在场的学员们都经历了一场深刻而生动的反思。

04【使众人行】
单靠一个人的努力，伟大的梦想无法变成现实，卓越的领导者要培养合作，这种合作不能仅限于一小群衷心耿耿的人，还必须包括广大同事、客户、供应商等等所有与愿景有关的人。然而无能力时刻却最常出现在职场，影响我们的效率。

以下这些常出现在无能力时刻的话语，对你来说是否很熟悉？

相反简单的一句：“你可以的”，足以让人感受到有能力时刻信任的力量。

案例：建立信任的关键

A女士（销售副总）：

当时前一天得知新楼盘第二天开盘，我临危受命负责第二天的销售工作，这是在很多人眼里不可能完成的任务，时间和工作压力都很大很大，但我的领导却对我说了一句：你可以的，虽然过程还是历经了重重困难，但结果是我完成了挑战，现在回过头来看，非常感激她当时对我的信任和鼓励，让我有勇气突破自己。

05【激励人心】
卓越的领导者通过表达积极的期待和提供具有激励性的反馈信息，激发和重新点燃他人的激情，聚集人们的能量，鞭策人们前行。而个性化的、诚恳的、富有创意的嘉许，更能进一步强化正激励的效果。

案例：认可他人的贡献

J女士（租赁总监）：

很多年前作为服务供应商的我帮一家香港公司做项目，项目完成后，没想到这家公司的项目负责人给我当时就职企业的GM发了一封邮件，内容主题提及我是对公司非常有价值的人才的赞许，这样别出心裁的认可让我十分惊喜，也成为了我之后持续不断努力和突破自我的动力。

总结

经过两天的培训，学员们从不同角度体会到了最新的管理知识、领导理念，对团队管理的思路、观念与领导力思维方式的认识得到了全面的提升。学员们对杨老师的课程讲授相当满意，表示获益良多，并承诺今后会将卓越领导者的五种习惯行为作为长期的行动计划应用到实际工作中，带领团队创造卓越！ ​​​