10 1 月 2022

大湾区新视角

粤港澳大湾区的战略定位之一是国际科技创新中心,通过积极吸引和对接全球创新资源,建设“广州—深圳—香港—澳门”科技创新走廊。大湾区城市有各自的定位,在不同的产业或专业领域中提供相对应的人才优惠政策,以吸引世界各地的专才。香港企业如何调整布局,以迎接新经济的挑战呢?

本期开始,依得信大湾区新视角上线,从企业规划的不同维度诠释香港企业在大湾区经济下的发展趋势。

跨地域联动 企业文化是关键

香港是国际金融中心,是很多国际型客户的战略枢纽。加强香港企业的跨地域联动,采取多地区,多城市的方式为我们的客户提供机会,让企业不同区域间的合作更紧密,提升其优势和机遇。依得信认为,统一的企业文化理念是企业跨地域联动的关键所在,有效实现企业的资源优化。

大湾区政策推动下,中港文化正处于融合期,两地间存在一定的文化差异化。

  • 人际关系先后处理的差异:国内企业,习惯以关系导向为主,在事情实施前,人际关系先处理好,良好的人际关系,让事情进展更顺畅。香港企业,则更偏向西方国家的方式,首先要将事情做好,有好的结果再展开人际关系。两者间是一种属先属后的关系,在跨区域合作时必需注意的。
  • 合同处理的差异:香港企业合同条款落实后,基本上已确定,再修改空间不大。国内企业的关系层较为繁复,惯常在合同条款落实后,因各种因素影响而需再讨论及调整。

香港企业在拓展国内市场的时候,需熟知内地文化并保持敏锐的触觉,了解两地间的文化差异,建立共同的价值观。正确的导向赋能,更利于跨区域间决策的正确性,使企业的拓展更快更顺畅。

企业文化的推广不建议只采用自上而下的形式。

调查数据显示,清晰的个人价值观影响其对公司的投入度。目前企业文化的推广,较多企业往往采用从上而下的形式,标准化的模版,统一的形式,以达到快速传播。其实这中间存在了误区,领导者可以要求他人服从命令,但无法支配其信念、信任以及创造力。领越领导力的作者进行了一项调查,数据显示,员工对企业投入度的高低在很大程度上取决于个人的价值观。 员工清晰自己的价值观对企业文化的推动有很大帮助。领导者需要通过激发员工的参与感、带动他们的行为来获得更多的支持,让企业文化有效推广。

让员工认识到个人价值观与公司价值观高度关联,借助领越领导力更有效地推动企业文化。

实践显示,80%员工认为公司价值对他们个人而言是非常重要的,但往往很多员工没有将个人价值与企业文化关联一起。如何有效解决这一难题?很多企业借助领越领导力,在提升企业领导力的同时,更有效地推动企业文化的推广。领导力是推动企业文化的重要因素,
动员所有领导者,让其认识到个人价值观与公司价值观的关联性。领导者以身作则,在认可后再鼓励团队成员参与,制定更好的解决方案。同一模式,层叠式推进,让员工真正融于其中。在中国,邀请本地管理层参与,在集团文化的基础上增加符合本地文化的元素,可以让企业文化在国内推广事半功倍。

案例分享

依得信成功协助香港物流巨子,国内通信龙头企业,覆盖零售,地产及制衣行业的香港家族企业实现领导力培训,通过一系列的专题讨论,从中层管理者到高级管理层,真正认识到个人价值与公司价值的关联性,有效将企业文化从香港向华东,华南以及全球推广,实现文化的统一,跨地域联动。


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