04 1月 2024

来自杨良得老师的分享 最近,我有幸为一家跨国房地产开发和销售公司的高级管理团队组织了一场令人难以忘怀的研讨会。面对国际业务部门的变革管理需求,我们发现真正的问题在于团队的协调,而不仅仅是变革管理。 为此,我提出了一种有效的方法,采用了"凝聚团队的五大行为"(5B)框架进行真实团队干预。该框架强调构建高效团队的关键要素:建立信任、处理冲突、取得承诺、承担责任以及专注于集体成果。人力资源经理表示认同,与传统的变革管理相比,关注这些方面更为合理。 国际业务部门由来自不同国家的独立经理组成,他们很少有机会互动,除了在国际展览会上偶尔的合作。我向他们提出了一个挑战:除了向国际业务负责人汇报外,作为各个国家经理,为什么要团结成一个紧密的团队?这个问题引发了深入思考,让他们意识到跨国合作的潜力以及共同努力实现共同目标的力量。 研讨会最宝贵的成果是帮助团...