19 7月 2021

赋能到底意味着什么呢? 赋能是让员工更有能量地去做事,并且愿意主动发挥个人潜能。 赋能员工其实也没有什么高深莫测的地方,就是以员工想要的方式给到对方需要的东西。员工得到自己在工作中真正想要的激励时,就会被赋能去主动承担、发挥个人潜能。可是,尽管平常的工作管理中也有很多“激励员工的手段”,但为什么看起来员工依然没有被赋能? 激励最好的方法是什么? 激励最常见的手段,就是给员工发工资。因为,没有人不爱钱,我们来工作当然是为了得到更多金钱回报。但是,钱多少是算多? 如果只是靠发更多工资的手段去激励员工,要么会变成填不满的无底洞,过大的成本企业无法承担;要么是遇到边际效用递减的情况,发再多也不能让员工表现更好。所以,这是需要慎重考虑的手段。 此外对于越来越多踏入工作岗位的90后、95后们,只靠传统管理手段要求他们付出,这基本是失效的! 对...

19 7月 2021

​​领导力因人而异,可能包括领导风格、经验、信心和文化等因素。领导者经常发现自己质疑: 为了管理团队,每个人必须具备的关键领导优势是什么? -哪些领导素质被视为领导者的关键优势? -哪些有效的领导技能有助于增强您作为领导者的实力? 通过阅读本文,您将能够发现如何通过建立您的领导力优势来提高您的影响力。 01 自我意识 自我意识被认为是担任管理职位的人员必须发展的关键领导优势之一。 如果您完全了解自己,您将能够成为一名出色的领导者。你必须知道你自己的领导优势以及你的领导弱点。您必须能够清楚地评估自己,以便知道需要实施哪种领导风格。 02 态势感知 意识到周围发生的事情是与生俱来的领导力的标志。 充分了解业务组织内发生的事件以及整个业务环境非常重要。伟大的领导者总是具有很强的态势感知能力。 03 优秀的沟通技...

19 7月 2021

在最近的一项调查中,接受调查的10,000 名高级领导中有 97%表示战略性是对其组织成功最重要的领导行为——但另一项研究表明,96%的领导者表示他们没有时间进行战略思考。 今天的领导力不仅仅是在运营上有效,解决现有问题,并指导人们完成每天需要完成的工作。领导者需要能够执行日常任务,同时还要塑造未来。无论您担任哪个职位——高级领导、中层经理、一线领导或团队领导——您的组织都希望并需要您具有战略眼光。 虽然很明显,大多数领导者和个人贡献者努力工作以改善他们的团队和组织,但在我们即时响应的世界中,他们往往过于专注于短期责任,以至于他们忽略了对优先事项的思考和行动,以确保更长的时间——任期成功。组织比以往任何时候都更希望领导者和个人贡献者具有前瞻性和主动性。他们坚信战略是每个人的工作。 由于对领导者和个人贡献者的期望发生了变化,人们越来越渴望洞察如何更加积极...

19 7月 2021

​​您的团队适应变化的能力将对您的业务底线有直接影响。 问题是,没有一种一成不变的方式模型足以应对所有变化,您即将实施的变革管理计划将取决于您的行业、公司文化以及您试图实现的业务目标。在这篇文章中,我们将介绍一些您可以为您的业务考虑的最热门的变革管理模型。 为什么选择正确的变革管理模型很重要 推动和激发变革是当今大多数组织面临的挑战,以稳定性和可预测性作为主要业务优先事项的时代已经结束!市场透明度、劳动力流动、全球化、即时通信和不断获取信息迫使我们走出舒适区,在组织内部做出改变。 变革管理是组织为提高当前绩效、抓住新机遇或解决关键问题而启动的过程。变更管理流程包括计划、项目和倡议。这些努力通常需要改变当前的业务流程、工作角色和组织结构,以及更新组织中使用的技术。 尽管组织内的不同群体可能以不同的方式看待变革管理,但始终解决组织环境中变革的人...

19 7月 2021

​​父母作为一个家的顶梁柱,起着以身作则带头领路的作用,这一点跟在职场当管理者有着很多类似的地方。 01 Purpose 意义 父母常常跟孩子们探讨:你想成为一个怎样的人?有的孩子会说:我想当工程师,制造在悬崖边能够自动避障的自动驾驶汽车,这样就再也不会有人出车祸掉下悬崖了;还要造一个能飞的车,堵车时能够飞过去,大家都不用堵在路上了…… 孩子还小,对未来的想象很具象,也还会改变很多次主意。作为父母的责任,便是帮助他们拥有充盈的内心,引导他们和你一起不断地探寻,怎样让世界因为我们的存在,而变得更美好一点。 当我们成为一个团队的领导,最首要的使命也是找到团队的核心价值,小到对公司,大到对社会,究竟我们能带来什么?也就是团队存在的意义。 对于团队的价值,我们应该秉持一个理念:一个完不成数字的团队是失败的,而一个只能完成数字的团队是平庸的。完成数字业绩...

19 7月 2021

​​在公开场合演讲并非易事,特别是对于那些不熟悉公开演讲细节的人而言。通常,专业人士必须与广泛的受众进行交流,这需要对正在倾听的人和手头的话题都有所了解。优秀的演讲者知道,他们需要以一种听众可以接受他们所说的话语的方式来讲话,并且这种吸引人的方式比听众更多。 因此,优秀的演讲者会发展并具有一定的素质和个性特征,这使他们与平庸的演讲者区分开。这些素质是什么?而且,即使您不是演讲者,为什么还要发展他们呢? 这些概念如何帮助您发挥潜力并变得更加成功?这里有一些优秀的演讲者素质,可以帮助任何人更好地管理自己的资源并取得更大的成功。 01 他们准备充分 好的演讲者最重要的素质之一就是准备能力。进行任何形式的公开演讲时,通常都会给您提供一个主题。这可能是为了分享您的想法,阐述您的公司或只是为了传播有关某个问题的信息。 如果您正在...

19 7月 2021

据说在非洲的某个地方,根据古老的习俗,一个男子为了迎娶妻子必须送一定数量的牛给岳父作为交换;而要娶一个各方面都很出色的妻子,很可能要付出高达100头牛的代价。这一习俗延续至今。 设想你正在参加一次传统的部族会议,和长老们一起讨论:是否支持一名本族男子为了娶妻而向岳父送牛的请求。部族会议在温和的辩论中进行,人人都可以发表意见,也要恭敬地聆听他人的发言。部族长老们很重视你的想法…… 在多年前MBTI®高峰论坛下午的一场讨论中,来自南非的Jopie de Beer博士主持了这样一次别开生面的情景模拟练习。约有40位与会者参与了讨论。他们将气质类型分成4组,各组把讨论中提出的意见写在一张白报纸上: 不同性格类型的意见分类 SP 父母养育女儿花费不菲 21世纪花钱娶妻仍然符合某些文化传统 这也可能导致婚姻中的贫富分化,穷人有可能没钱娶妻...

19 7月 2021

​​最近,广州疫情持续发酵,因防疫的需要,部分企业开始了居家办公。居家办公不仅是当前疫情之下兼顾健康和工作的解决方案,更会成为未来办公的常态化情境。然而无论在哪里办公,团队协作都是重要且必要的课题,这又将成为管理者们的一大挑战。 在远程办公的背景下,团队建设到底该如何进行呢? 01 使用视频会议 居家办公时,家里舒适的环境、身上宽松的睡衣,都会让人不自觉放松和懈怠。或许借助一些外力的作用会让员工保持工作的紧张感。 如今,视频会议的技术成熟而普遍,视频会议是最接近于现实中面对面开会的形式,可以帮助你保持真实感,以及找到面对面开会时的严肃感。 但是要注意适量,过于频繁的视频会议会让员工感到精疲力尽。其实视频会议会比真实中的会议更费精力,它的形式决定了它会更加消耗参会人员的注意力,因此,要适度! 02 虚拟茶话会 在真实的办公室里办公时,举办下午茶或者茶话会都是...

19 7月 2021

​​为什么你对员工表达了认可之后,激励作用并不如你想象中那样呢? 为什么要认可员工 管理者常常对员工表达感谢或认可,有利于营造积极,高效和创新的组织氛围,不过有个前提:必须让员工感觉到认可是发自内心的、真诚的、具体的。当他们感到受到赞赏时,他们的贡献会为公司的业务带来更好的结果。 当员工感觉自己被欣赏时,他会从工作中获得更多的成就感,以及实现自我价值的成就感,这种精神上的驱动会提高他们为公司做出贡献的能力。 事实上,大部分管理者同意认可对员工的激励意义,但在实际的工作环境中,却仍然吝啬对员工说出表扬的话。 由于多种因素的综合作用,员工的认可度很低。有些管理者不知道如何有效地为员工提供认可,有些管理者采用“一刀切”的方式,以上做法都属于无效认可,对员工不仅没有正向的作用,而且可能让他们记住了一段糟糕的经历。 以下是一些指导方针和想法,可...

05 7月 2021

​​如果您问身边的做销售的朋友,销售这份工作好做么?正如一万个人眼中有一万个哈姆雷特,不同的人可能会给您不同的答案。 现在,让我们一起结合DiSC理论聊聊如何做一个心中有“术”的销售。 关于销售 我们每个人都在生活中的某个角度扮演着客户的角色,思考一下自己的行为或许就不难发现,我们的购买行为,都是为了满足自己的某种需求。 人们总会作出自己利益最大化的选择,客户之所以会采取行动、并产生购买合作的原因,是为了实现自己的某种愿望或满足一个具体的需求。如果客户没有需求,也就无从购买,再厉害的销售也很难令其满意。 即便每个销售人员都明白客户的需求,也不一定每个销售人员都能达成有效销售。因为销售人员的风格和行为也影响着销售结果的达成,现在让我们从DiSC理论的几个角度看看不同类型的销售都有什么特点。 知己知彼方...