19 7 月 2021

在最近的一项调查中,接受调查的10,000 名高级领导中有 97%表示战略性是对其组织成功最重要的领导行为——但另一项研究表明,96%的领导者表示他们没有时间进行战略思考。 今天的领导力不仅仅是在运营上有效,解决现有问题,并指导人们完成每天需要完成的工作。领导者需要能够执行日常任务,同时还要塑造未来。无论您担任哪个职位——高级领导、中层经理、一线领导或团队领导——您的组织都希望并需要您具有战略眼光。 虽然很明显,大多数领导者和个人贡献者努力工作以改善他们的团队和组织,但在我们即时响应的世界中,他们往往过于专注于短期责任,以至于他们忽略了对优先事项的思考和行动,以确保更长的时间——任期成功。组织比以往任何时候都更希望领导者和个人贡献者具有前瞻性和主动性。他们坚信战略是每个人的工作。 由于对领导者和个人贡献者的期望发生了变化,人们越来越渴望洞察如何更加积极...

07 6 月 2021

在日益复杂动荡的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的中高层管理者不仅能够运用个人能力和魅力去激励和影响他人,将目标需求和组织内外部环境进行有机结合,促进组织的生存和持续发展,实现企业的最终目标,还能自如地应对环境中的变数,挑战不确定性,挽市场狂澜于既倒,撑企业大厦于断梁,带领企业不断创造奇迹。 依得信咨询近日再次带来畅销全球35年的经典领导力版权课程,助力企业中高层管理者开拓视野,突破瓶颈,迈向更大的成功! 领越®领导力研修 如何在组织中成就卓越 上周依得信为某大型地产公司,打造《领越®领导力》课程。《领越®领导力》作为畅销全球30年的经典领导力版权课程,影响领导数百万,是全球公认的领导力发展黄金标准!领越®领导力研修基于美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳(James Kouzes & Barry P...

14 5 月 2021

您或您的团队是否曾因组织中发生的变化而感到不知所措? 也许你带领你的团队度过了像远程工作这样的不确定性?带领他们进行战略调整、结构调整或收购? 无论情况如何,组织变化似乎是不断的。虽然很艰难,但是不可避免。 我们的5步领导变革框架,可以帮助您的团队适应,建立弹性,并为下一次风向改变做好更好的准备。 领导变革意味着什么 领导人在组织变革的过程中有着微妙的作用,领导人不是一个简单的位置,需要时间和经验的积累,在变革过程中的领导,意味着要承担起动员和激励、以及带领团队向新方向前进的责任。 同时,这意味着领导人必须是组织中最先理解变革、接受变革的人,只有这样,才能带领团队在未来的日子里接受变革所带来的挑战。 去引领改变,不要让变革打扰你的节奏。 领导变革的5步框架 1.明确变更背后的愿景 作为领导人,如果员工不理解你...

14 5 月 2021

领导力对于企业发展和赢得商业竞争的成功至关重要,一支优秀的领导队伍可以帮助企业在资源更加稀缺、竞争更加惨烈的环境中渡过危机,甚至能够扭转乾坤,在危机时代创造新的竞争优势。 因此,提升管理者的领导力,建立卓越的领导团队就成为企业发展和人才投资的重点之一。很多企业花费了巨资建立领导力素质模型,进行五花八门的测评,制定了极尽奢华的发展计划,配备了教练导师,真可谓“武装到了牙齿”。 在和一些企业界的朋友沟通时,我常常听到他们十分自豪地谈及他们企业对于领导力的投资如何巨大,行动如何快捷。 然而,在一场场轰轰烈烈、热热闹闹的访谈、测评、培训之后,我听到了来自于参加领导力发展活动的管理者的声音: “...这个领导力素质模型和绩效考核指标差不多,好像逻辑也不通...” “...明天又要去参加系列培训了,不知道什么时候才能结束,我的日常工作已经焦头烂额了…真...

11 5 月 2021

领导者与管理者 人们经常使用术语“管理者”和“领导者”作为同义词。当然一个人可以既是领导者又是管理者,但实际上他们是同一回事吗? 可能不是,因为某人也有可能在没有管理经验的情况下成为领导者,而在没有领导技能的情况下成为管理者。 关于领导者和管理者的区别,一种解读是“管理者正确地做事,而领导者做正确的事。”这表明管理者与领导者在位置,职责,方法和目的方面可能有所不同,而所有这些都很重要。 共同点和不同点 领导者和管理者之间存在许多相似之处。在实际的组织工作中,两者之间区别可能很少。 相同点是,两者在组织中都承担着“负责任”的角色。但是管理人员是与组织有绝对的关联性,而领导者可以在组织背景之外存在。例如,世界上一些伟大的宗教领袖,他们在没有任何组织结构的情况下首先启发了他人。 另一种区别是,领导者领导和指导,而管理者进行管理。领导者...

01 11 月 2019

助力某航运公司 打造Everything DiSC管理课程 作为管理者的我们,当我们在管理下属和事务的时候,往往我们会感到疑惑: 为什么我的下属听不明白我说什么? 为什么他们的方案总是想法,但缺乏数据? 为什么他们总是不先思考就行动? 这些看似平常却一直打扰我们的问题,其实要解决只需要一个工具,那就是Everything DiSC 管理能力。 当我们提及DiSC或者Everything DiSC的时候,我们可能会觉得它是帮助团队沟通的好工具,却比较少用在管理能力上。但是Everything DiSC在管理上面的应用也非常深刻和好用。 我们本周就为某航运公司,打造Everything DiSC管理课程。Everything DiSC 管理是Everything DiSC的其中一个应用,基于DiSC的理论内核,在管理中指导与授权、...

25 10 月 2019

No.1  信 任 信任是一个团队的基础。 如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础,那么管理者的管理成本就会大大降低。作为管理者,要想与团队建立信任,要注意把握以下三个方面: 1、行言一致 请注意是“行言一致”,这里把“行”放在了“言”的前面。 2、共赢思维 管理者能否为团队考虑,把整个团队的共赢作为重要目标,决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。 3、公开透明 管理者在管理团队的过程中,应该采用公开透明的方式,整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动,这样才能在团队中建立信任。 No.2  目 标 一个团队没有了目标,就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。所以,管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。在制定目标的过程中,管理者要注意三点: 1、符合SMART原则 目标符合SMART原则,管...

04 4 月 2019

每每提到领导力,大家是不是都觉得很抽象呢? 实际上,如果你也觉得领导力是很抽象的,我们和小米进行的为期两天的“领越®领导力”课程,可能可以帮你带来一点启发! 40多位来自小米的不同部门的精英高层领导学员,就在两天时间内体验了一次属于他们的领越®领导力之旅,一起来看看现场盛况。 实际上,经过调查研究,世界上几乎所有卓越的领导者他们都有一些行为上的共同点,那就是他们都在持续做这五种行为。 单单看以上五种行为习惯,是不是觉得似乎不是特别高深? 以身作则 明白自己的价值观,找到自己的声音,使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样。 为了有效地为他人树立榜样,领导者必须明确他们的指导原则,清晰且明确地说出他们的价值观,让员工个人价值观与团队价值观、组织文化无限靠近甚至保持一致。 当然,光说不够,领导者必须言行一致才能树立领导者的...

16 6 月 2017

2017年6月15-16日,我们 依得信(曾用名:得信)出席了在美国加州举办的领越®领导力世界论坛,来自世界各地的领导力专家齐聚一堂,一起共同探讨最新的领导力发展方向和经验。 作为领越®领导力的全球官方合作伙伴 - 依得信(曾用名:得信)咨询是论坛唯一连续三年受邀的来自大中华区的合作伙伴,领越®领导力Master Trainer杨良得连续三年在论坛作为演讲嘉宾分享他在领导力发展中的经验和见解。 作为领越®领导力认证Master以及依得信(曾用名:得信)咨询代表,杨良得已连续三年获邀作为论坛上的演讲嘉宾,并分享一个能很好帮助”挑战现状”的有力的工具。(挑战现状是领越.领导力中卓越领导五项行为之一。)他的分享收到高度好评,被大会评价为很好地丰富了领越.领导力的内涵。 利用CRA,挑战现状 本年度,杨老师分享主题是"利用CRA工具,挑战现有商业固态"。...