11 5月 2021

领导者与管理者 人们经常使用术语“管理者”和“领导者”作为同义词。当然一个人可以既是领导者又是管理者,但实际上他们是同一回事吗? 可能不是,因为某人也有可能在没有管理经验的情况下成为领导者,而在没有领导技能的情况下成为管理者。 关于领导者和管理者的区别,一种解读是“管理者正确地做事,而领导者做正确的事。”这表明管理者与领导者在位置,职责,方法和目的方面可能有所不同,而所有这些都很重要。 共同点和不同点 领导者和管理者之间存在许多相似之处。在实际的组织工作中,两者之间区别可能很少。 相同点是,两者在组织中都承担着“负责任”的角色。但是管理人员是与组织有绝对的关联性,而领导者可以在组织背景之外存在。例如,世界上一些伟大的宗教领袖,他们在没有任何组织结构的情况下首先启发了他人。 另一种区别是,领导者领导和指导,而管理者进行管理。领导者...

12 4月 2021

企业今天所面临的经营环境比以往任何时候都充满变数,巨压之下,很多企业意识到要活下去,就必须主动变革,以变求生。但在变革中却很少有企业把这三个问题想清楚,我们称之为“经典三问“。 变革的目的究竟是什么? 推进管理变革的思路是什么? 领导干部在管理变革中的责任是什么? 几年前的华为也经历着艰难背景下的变革,任正非称之为“华为的冬天”。那么华为在变革中是如何看待和解决以上“经典三问”的呢? 华为前常务副总裁、EMT成员洪天峰当时的一篇刊登于华为内部杂志的文章——《华为人》,很好地回答了这几个问题。 No.1 为什么要进行管理变革? 我们今天所面临的经营环境比以往任何时候都充满变数。变化、风险、机会和收益以交互作用的方式强烈地冲击着我们的思维观念、行为方式与价值取向。一个企业必须用其自主能动性,不断应对纷繁复杂的环境变...

18 1月 2021

很长一段时间以来,世界各地的几十个科技中心,都梦想着追赶硅谷。但在过去一年,这些梦想终于开始变成现实。 “网络峰会”(Web Summit)联合创始人兼CEO帕迪·科斯格雷夫(Paddy Cosgrave)最近称:“硅谷总有一天会像今天的底特律一样。”众所周知,底特律已经从汽车业黄金时代走向衰落。 加拿大驻旧金山和硅谷总领事拉娜·萨卡尔(Rana Sarkar)称,受过去一年的影响,“科技的普及速度加快了10年”。此前,北美和欧洲的中等城市,以及亚洲的主要中心,都在创建创业加速器,努力赢得当地人才或吸引风险投资. 而在过去一年的冲击下,如何让人才留在你的公司,并且进行高质量的协作成为了新的衡量指标。“云协作”已经成为新时代的大势,散落各地的员工依然可以通过Slack、Zoom等数字媒体进行即时沟通并完成项目。 但是陌生的办公方式对所有人来说都是一...

24 9月 2019

在现在这个急速发展的VUCA社会中,变革管理已经成为企业管理的热门课题。随之,我们得信的变革管理课程也成为我们的畅销课程之一。在当今商业社会中, VUCA常被企业高管们用来描述所处的工作环境,即volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊性)。那么处于这样的时代,我们又该如何应对呢? 每次当企业内部要开始进行变革,我们都会想到进行变革管理培训。“我希望我的员工们能积极地看待变革,主动去引领变革”这是我们客户的共同需求。然而,当我们与客户进行深入对话的时候,我们和客户均发现在变革启动前,高效团队构建项目也非常必要。 变革的形式和原因是方方面面的,如商业新需求、企业新项目上线、部门合并、公司并购、新系统上线等等。但无论是什么形式的变革,组织变革专家帕特·麦克拉根(Patricia McLag...

31 5月 2019

好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚,却很少去想想员工为什么不忠诚,因为忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态。 员工忠诚来自哪里?大致说来,员工忠诚度来自以下8个方面: 01、来自企业的信任 信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工,对新员工尤其重要,甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否,往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。 02、来自企业的尊重 如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定对企业感恩戴德;否则,如果一个企业藐视员工,只是把员工当做赚钱的工具,那么员工永远不会有忠诚之心。 03、来自企业的重用 每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可,希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里,员工得到了重用,就会萌生感恩之心,才会忠于职守,...

04 4月 2019

每每提到领导力,大家是不是都觉得很抽象呢? 实际上,如果你也觉得领导力是很抽象的,我们和小米进行的为期两天的“领越®领导力”课程,可能可以帮你带来一点启发! 40多位来自小米的不同部门的精英高层领导学员,就在两天时间内体验了一次属于他们的领越®领导力之旅,一起来看看现场盛况。 实际上,经过调查研究,世界上几乎所有卓越的领导者他们都有一些行为上的共同点,那就是他们都在持续做这五种行为。 单单看以上五种行为习惯,是不是觉得似乎不是特别高深? 以身作则 明白自己的价值观,找到自己的声音,使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样。 为了有效地为他人树立榜样,领导者必须明确他们的指导原则,清晰且明确地说出他们的价值观,让员工个人价值观与团队价值观、组织文化无限靠近甚至保持一致。 当然,光说不够,领导者必须言行一致才能树立领导者的信誉,那如何才能做到言行一致呢?...