在當今這個由人工智能突破、混合型工作模式和經濟不確定性加速推動的新常態下，組織所面臨的變革比以往任何時候都更迅速、重疊且難以預測。依得信一直與亞洲各地的領導者合作，幫助他們應對這些現實挑戰。基於豐富的實踐經驗，我們提煉出eTACSEN領導變革七大實踐 — 一套專有且實用的框架，專為中高層的“變革先鋒”設計，無論他們是推動自上而下的任務，還是自主發起轉變舉措，均能有效適用。
此框架是對多種經典變革模型的深度整合與演進：
- John Kotter的經典8步模型：作為營造緊迫感和確保可持續性的核心結構
- Prosci 的 ADKAR模型：用於構建個人的變革意願與建立能力
- 敏捷原則：支持在不確定性環境中進行迭代實驗
- Kurt Lewin的變革模型：關注心理過渡和行為轉變
- McKinsey的7S模型：確保組織協同一致
我們把這些精華凝練為7個迭代行動，強調適應性和實效性，包含一個“快速迭代循環”以建立堅實基礎，以及一個專注的“推進循環”以鞏固持久成果。
快速迭代循環（快速迭代，奠定堅實基礎）:
- e - 激發緊迫（Energise Urgency）：用證據和真實案例點燃團隊對“為何是現在？”的共識。
- T - 凝聚同盟（Team Up Coalition）：凝聚多元且具影響力的關鍵盟友。
- A - 共繪願景（Articulate Vision）：共創一個引人嚮往的未來圖像。
推進循環（按需重複，交付成果）：
- C - 聯結變革（Connect the Change）：通過量身定制的雙向溝通，讓利益相關者參與其中。
- S - 智取速贏（Secure Quick Wins）：創造早期、可見的成功，以建立信譽和動力。
- E - 賦能行動（Empower Actions）：在未知中培育安全的實驗精神和敏捷性。
內化與延續實踐：
- N - 融新于常（Normalize New Norms）：將變革深度融入文化、體系、流程和日常行為，確保其成為“我們這裡的做事方式”，並在項目結束後持續有效。
這框架旨在幫助領導者在變動時期有效應對，將不確定性挑戰轉化為韌性與機遇 。
若您想了解eTACSEN領導變革七大實踐如何支持您的變革舉措，歡迎聯繫我們或發送郵件至info@etacsen.com。我們將分享領變™變革促成課程如何增強組織的韌性與適應力，賦能管理者克服阻力、激勵行為改變，並自信地帶領變革。
