當日立希望實施新的領導力培訓時，因為他們不能把每個人都放在一個教室里，它決定徹底改革學習的部署和管理方式，線上學習成為他們培訓改革的必備工具。
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印度塔塔諮詢服務公司將41門技能軟領導力課程作為其領導者發展項目「You Program」的基礎，該項目旨在培養中層管理者的關鍵領導力和管理技能以及勝任能力。
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當日立希望實施新的領導力培訓時，因為他們不能把每個人都放在一個教室里，它決定徹底改革學習的部署和管理方式，線上學習成為他們培訓改革的必備工具。
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為了儘量擴展全球化的L&D計劃，希望可以使用一套經過協調的全球學習管理系統，取代了80多個學習系統，從而利用系統向全球工作人員提供一致的培訓。
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Skillsoft的顧問幫助將內容和資產搭建到英國天然氣集團的L&D計劃的框架中，同時幫助L&D團隊為學員制定了輔助學習計劃和個性化建議。
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