企業,從人開始
企業文化,將人連結在一起
為什麼要做員工調查?
- 增強員工積極性
- 確定重要管理風格
- 與其他公司對標看齊
- 更好迎接變革
- 規範和加強自上而下的溝通
- 相關管理層績效考核的構成部分
為什麼要做員工調查?
為您企業量身定制全面組織管理的“體檢”,把員工想法變成企業的進步動力
透過科學員工調研了解企業內部領導力、變革准備度等各緯度的量化評估結果,並透過分組\部門的對照,鎖定優化重點與對像。另一方面,科學員工調研除了是項目前置的評估工具,更能幫助企業為員工打造一個更好的工作平台和工作氛圍。通過科學性檢測,產出科學有效的企業內部的“主要發現”,並提供相應的解決建議。科學員工調研可應企業情況,從不同的維度生成對比報告。從而能夠有針對性,全面深入地觀察了解到企業內部現存的挑戰。
根據我們多年的經驗,以下8個關鍵要素不容忽視:
1. 清晰的調查目標
2. 領導參與和承諾
3. 全面的內部溝通
4. 高響應率
5. 坦誠反饋
6. 全面、有效的數據驗證
7. 科學的問卷與調查目標相結合
8. 科學的數據分析
調查準備階段:
調查實施階段:
數據分析階段: