企業,從人開始
企業文化,將人連結在一起

為什麼要做員工調查?

  • 增強員工積極性
  • 確定重要管理風格
  • 與其他公司對標看齊
  • 更好迎接變革
  • 規範和加強自上而下的溝通
  • 相關管理層績效考核的構成部分

為您企業量身定制全面組織管理的“體檢”,把員工想法變成企業的進步動力

透過科學員工調研了解企業內部領導力、變革准備度等各緯度的量化評估結果,並透過分組\部門的對照,鎖定優化重點與對像。另一方面,科學員工調研除了是項目前置的評估工具,更能幫助企業為員工打造一個更好的工作平台和工作氛圍。通過科學性檢測,產出科學有效的企業內部的“主要發現”,並提供相應的解決建議。科學員工調研可應企業情況,從不同的維度生成對比報告。從而能夠有針對性,全面深入地觀察了解到企業內部現存的挑戰。

  • 減少員工流失,降低員工招聘和培訓成本
  • 有效的資源配置,優化成本效益
  • 分享最佳實踐和經驗教訓,提高整體效率
  • 促進創新,為新增長提供創意
  • 有效利用內部溝通,降低成本

根據我們多年的經驗,以下8個關鍵要素不容忽視:
1. 清晰的調查目標
2. 領導參與和承諾
3. 全面的內部溝通
4. 高響應率
5. 坦誠反饋
6. 全面、有效的數據驗證
7. 科學的問卷與調查目標相結合
8. 科學的數據分析

調查準備階段:

  • 需求調研
  • 項目方案
  • 調查設計
  • 科學抽樣
  • 調查宣傳
  • 硬件設置

調查實施階段:

  • 執行調查
  • 數據備份
  • 進度跟蹤
  • 每日報告
  • 定期提醒
  • 結束調查

數據分析階段:

  • 數據整合
  • 數據檢驗
  • 數據分析
  • SES®報告
  • 回顧檢視
  • 行動計劃
調查準備階段
  • 需求调研
  • 项目方案
  • 调查设计
  • 科学抽样
  • 调查宣传
  • 硬件设置
調查實施階段
  • 执行调查
  • 数据备份
  • 进度跟踪
  • 每日报告
  • 定期提醒
  • 结束调查
數據分析階段
  • 数据整合
  • 数据检验
  • 数据分析
  • SES®报告
  • 回顾检视
  • 行动计划
  • 在《 永富 • 施華洛世奇彩寶統戰大會 》為期 3 天的活動中,依得信諮詢(曾用名:得信諮詢)以實際的匿名調查數據,通過 “ 員工之聲 ” 充分讓企業聆聽員工的心聲,並現場提出對公司的意見與建議,為公司各項管理制度的持續完善提供 了有效的民聲支持 。
    林老師在統戰大會中,以“生命線” 、”團隊目標” 等互動環節為切入點,鼓勵成員們盡情表達、討論和分享,以此增加成員之間的相互了解 ,明確團隊方向和提高團隊協作意識 。同時 ,林老師引導我們把個 人小願景與公司大願景相結合 ,通過 “ 眾人共描願景 ” 的創新活動體驗,充分提高員工的工作士氣與集團歸屬感 。
    感謝得信諮詢在本次活動中,為永富集團提供了強而有力的專業培 訓,讓永富這支隊伍不斷完善,不斷強大!

    永富集團董事長 洪先生