14 6 月 2020

前沿洞察
好多老闆經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什麼不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老闆與員工之間的合作狀態。 員工忠誠來自哪裡？大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面： 01、來自企業的信任 信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。 02、來自企業的尊重 如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那麼員工肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那麼員工永遠不會有忠誠之心。 03、來自企業的重用 每個員工從內心裡都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老闆的賞識和重視。在企業裡，員工得到了重用，就會...
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01 11 月 2019

前沿洞察
助力某航運公司 打造Everything DiSC管理課程 作為管理者的我們，當我們在管理下屬和事務的時候，往往我們會感到疑惑： 為什麼我的下屬聽不明白我說什麼？ 為什麼他們的方案總是想法，但缺乏數據？ 為什麼他們總是不先思考就行動？ 這些看似平常卻一直打擾我們的問題，其實要解決只需要一個工具，那就是Everything DiSC 管理能力。 當我們提及DiSC或者Everything DiSC的時候，我們可能會覺得它是幫助團隊溝通的好工具，卻比較少用在管理能力上。但是Everything DiSC在管理上面的應用也非常深刻和好用。 我們本周就為某航運公司，打造Everything DiSC管理課程。Everything DiSC 管理是Everything DiSC的其中一個應用，基於DiSC的理論內核，在管理中指導與授權、...
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25 10 月 2019

前沿洞察
No.1  信 任 信任是一個團隊的基礎。 如果管理者能夠在團隊內部建立起堅實的信任基礎，那麼管理者的管理成本就會大大降低。作為管理者，要想與團隊建立信任，要注意把握以下三個方面： 1、行言一致 請注意是「行言一致」，這裡把「行」放在了「言」的前面。 2、共贏思維 管理者能否為團隊考慮，把整個團隊的共贏作為重要目標，決定了團隊成員是否願意為整個團隊付出努力。 3、公開透明 管理者在管理團隊的過程中，應該採用公開透明的方式，整個團隊都應該採用公開透明的方式進行互動，這樣才能在團隊中建立信任。 No.2  目 標 一個團隊沒有了目標，就像一群無頭蒼蠅很難體現在組織中的價值。所以，管理者一定要在帶領團隊的過程中堅持以目標為導向。在制定目標的過程中，管理者要注意三點： 1、符合SMART原則 目標符合SMART原則，管...
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17 4 月 2019

企業資訊
今天由益策教育及得信聯合舉辦的領越®領導力公開課正式開展！ 領越®領導力是基於超過30年調查研究所得的領導力發展課程。 通過調查研究發現，在全球範圍內，卓越領導者們的風格都是不一樣的，有的極具感染力，有的對出名的嚴格，有的很講究生活，有的卻畢生都在沉迷在事業中。 但是經過調查研究，研究者發現幾乎所有卓越的領導者們都有行為上的共同點，那就是他們都在持續踐行五種行為。 而近日作為課程的第一日，課程導師-楊良得老師帶領大家體驗了其中行為：以身作則、共啟願景。 本次課程一共有25人參與，他們來自北京、上海、廣州和香港等等不同地方，更來自不同行業如酒店、IT、通信，物流運輸、房地產等等。 學員們全程都十分投入，老師的提問都搶着要分享，而且分享的質量非常高，啟發老師分享很多更深入的內容。 其中有位學員的分享就非常有意思，他覺得：領導和管理的...
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04 4 月 2019

企業資訊
每每提到領導力，大家是不是都覺得很抽象呢？ 實際上，如果你也覺得領導力是很抽象的，我們和小米進行的為期兩天的“領越®領導力”課程，可能可以幫你帶來一點啟發！ 40多位來自小米的不同部門的精英高層領導學員，就在兩天時間內體驗了一次屬於他們的領越®領導力之旅，一起來看看現場盛況。 實際上，經過調查研究，世界上幾乎所有卓越的領導者他們都有一些行為上的共同點，那就是他們都在持續做這五種行為。 單單看以上五種行為習慣，是不是覺得似乎不是特別高深？ 以身作則 明白自己的價值觀，找到自己的聲音，使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。 為了有效地為他人樹立榜樣，領導者必須明確他們的指導原則，清晰且明確地說出他們的價值觀，讓員工個人價值觀與團隊價值觀、組織文化無限靠近甚至保持一致。 當然，光說不夠，領導者必須言行一致才能樹立領導者的...
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16 6 月 2017

企業資訊
2017年6月15-16日，我們 依得信（曾用名：得信）出席了在美國加州舉辦的領越®領導力世界論壇，來自世界各地的領導力專家齊聚一堂，一起共同探討最新的領導力發展方向和經驗。 作為領越®領導力的全球官方合作夥伴 - 依得信（曾用名：得信）諮詢是論壇唯一連續三年受邀的來自大中華區的合作夥伴，領越®領導力Master Trainer楊良得連續三年在論壇作為演講嘉賓分享他在領導力發展中的經驗和見解。 作為領越®領導力認證Master以及依得信（曾用名：得信）諮詢代表，楊良得已連續三年獲邀作為論壇上的演講嘉賓，並分享一個能很好幫助”挑戰現狀”的有力的工具。(挑戰現狀是領越.領導力中卓越領導五項行為之一。)他的分享收到高度好評，被大會評價為很好地豐富了領越.領導力的內涵。 利用CRA，挑戰現狀 本年度，楊老師分享主題是"利用CRA工具，挑戰現有商業固態"。...
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