隨著職場的不斷發展，團隊也在不斷變化。 創建一種高效團隊協作的文化對企業的成功至關重要。 而團隊合作技能必須通過學習和實踐，才能不斷成長。
基於《紐約時報》暢銷書，《團隊協作的五大障礙》，
已售出超過400萬冊（有中文譯本）
通過運用此經驗證的行為框架，團隊協作的提升和實踐變得更加容易。 五大行為賦予團隊重新思考他們的團隊協作方式，並共同建立新行為，從而將團隊和組織提升到新的水平。
凝聚高管團隊的五大行為模型
本課程包括一項全面的測試評估。 除了幫助找出團隊的優勢和待改善領域外，還通過著名的Everything DiSC®（經過研究驗證的性格測評工具），幫助學員了解自己的DiSC®風格，並認識到每種個人風格可以為團隊提供哪些價值。 透過具參與性的學習方式、互動練習和實用工具的結合，您的團隊將學會善用所有成員的技能和意見，以建設性方式解決衝突，做出更好更快的決策，及努力實現共同目標。
完整團隊：此課程非常適合組織內已經組建並具結構的完整團隊，包括高管團隊、部門團隊、項目團隊和跨職能團隊。
非完整團隊：此課程也適用於尋求加強協作、溝通和團隊績效的非完整團隊。
這是一個很棒的課程和體驗，我們以前從來沒有作為一個“團隊”。 楊老師是一位很好的導師，引導我們理解了5B對團隊績效和工作關係的影響。
團隊成員分享他們過去的經歷，無論是好的或是壞的，這開始建立一種信任，通過學習彼此的性格，團隊成員開始思考如何相互理解和合作，達致實現同一個目標。
對我來說，我學到了很多，不僅是5B，還有了解了團隊成員。
廣州總經理
TTM科技
謝謝你和你的團隊帶領我們度過了非常棒的工作坊。 我們團隊的成員也對此表示了同樣的讚賞。
在專案的初期，依得信進行了充分而詳細的調查和溝通。 培訓師在專案過程中表現出專業和經驗，有效地調動了學員參與的積極性，並確保課程達到了預期的初步成果。 項目結束後的後續跟進也非常有效。
部門經理
廣東遠航酒業集團
通過《五種行為》課程，學員能夠容易理解彼此之間的關係。 該課程糾正了我們對具有不同風格的同事的看法。 這説明我建立了一個更好的團隊，激發了團隊的動力，並讓我更清楚地了解了自己的優勢和劣勢。
資深經理
SGS
更清晰地認識自己、團隊和未來發展方向！ 在課堂上，我們突破了團隊之間的溝通障礙，驚喜地從團隊成員那裡獲得了真誠而寶貴的想法。 感謝培訓師的專業和激勵性指導，我們能夠更深入地了解彼此，並提出更有益於團隊發展的建議。
系統部門經理
中國知名互聯網公司
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