11 5 月 2021

前沿洞察
Part 01 为什么组织中总有流言蜚语？ 流言蜚语如此普遍，以至人们见怪不怪。流言蜚语让人们看起来不可信、两面三刀。更何况，这些话很有可能回头会让对方听到，并将始作俑者列入他们的黑名单。 那么，为什么还要冒这个险？为什么要在争论中讥讽嘲笑他人？它让我们显得小气，也几乎从未成功改变别人的想法。那么，为什么还要这样做？ 其实，事实上我们大多数时候甚至不知道我们为什么做这些事情。 冲突触发我们表现出一些相当乖张、适得其反，而且往往是彻头彻尾违反自身品性的行为。冲突以其他情形无法实现的方式激发我们的原始冲动。 由于在冲突的当下无法认识到真正驱动行为的动机，我们几乎无法控制这些动机，从而导致有害的或破坏性的下意识反应。 我们夸大其词、不予理会、排斥他人，变成自己几乎肯定不会认同的那种人——这也绝对不是我们希望父母、孩子或导师对我们产生的印象。...
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12 4 月 2021

前沿洞察
企业今天所面临的经营环境比以往任何时候都充满变数，巨压之下，很多企业意识到要活下去，就必须主动变革，以变求生。但在变革中却很少有企业把这三个问题想清楚，我们称之为“经典三问“。 变革的目的究竟是什么？ 推进管理变革的思路是什么？ 领导干部在管理变革中的责任是什么？ 几年前的华为也经历着艰难背景下的变革，任正非称之为“华为的冬天”。那么华为在变革中是如何看待和解决以上“经典三问”的呢？ 华为前常务副总裁、EMT成员洪天峰当时的一篇刊登于华为内部杂志的文章——《华为人》，很好地回答了这几个问题。 No.1 为什么要进行管理变革？ 我们今天所面临的经营环境比以往任何时候都充满变数。变化、风险、机会和收益以交互作用的方式强烈地冲击着我们的思维观念、行为方式与价值取向。一个企业必须用其自主能动性，不断应对纷繁复杂的环境变...
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12 4 月 2021

前沿洞察
全球大流行改变了我们的世界，改变了我们开展业务的方式。然而我们也逐渐看到了大规模远程工作的积极影响： 精湛技术的加速发展 更好的工作与生活平衡 领导力和员工晋升的新机会 我们正在通过数字化转型塑造未来 Skillsoft团队最近发布了我们的“精益学习”报告，该报告揭示了一些有关2020年之前，2020年及之后全球发生的情况的重要信息。《Mercer全球大流行研究》发现了一个积极的趋势，超过60％的受访者认为，灵活的工作政策将提高对多样化和关键技能的劳动力的吸引力和保留率。超过59％的人报告说，对管理人员进行更多的培训会有所帮助，很明显，强大的学习文化可以为企业带来巨大的竞争优势，使其具备适应未来发展的领导能力。 韩国 韩国成功数字化升级的关键，是政府的公共卫生政策以及对策和沟通的集中化。在后COVID商业世界中蓬勃发展中，韩国拥有一个（...
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12 4 月 2021

前沿洞察
关于领导力的话题有数百本书，学术文章和许多理论。它是从科学，哲学，社会/政治和商业的角度来看的。领导力主题不断发展并适应我们生活中不断变化的时代。Skillsoft全球人才支持副总裁Elisa Vincent分享了她对领导力发展前景的看法。 在过去的几年中，领导力发生了怎样的变化？ 在全球大流行和组织迅速瓦解的时期，领导能力已成为头脑和头脑的一种实践。领导者必须特别注重激励，参与和激励个人和团队。他们必须在实现日益复杂和不断变化的组织结构，市场和利益相关者群体的导航的同时，实现敏捷性，增强抵御能力并提高生产力。对多样性，公平，包容性的重新关注，并通过文化，系统的转变归属并促进个人和组织的成长。 因此，当今的领导力是关于功能和文化网络相互联系的领先生态系统，需要同等的关注，关注和营养才能生存。展望未来，领导者将需要承认，他们不仅对团队和底线结果负责。它们是快速变...
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18 1 月 2021

前沿洞察
过去一年我们经历了翻天覆地的变化。 所有人都适应着一个新的标准，敏捷、沟通、弹性和适应性之类的力量技能变得至关重要，远程协作的意义和优势也逐渐凸显。 Skillsoft作为全球数字化平台的领军者，对人们今年选择学习的课程主题进行了统计和分析，发现以下课程的结业量大增： 《通过有效沟通建立信任》结课量增长了4倍 《鼓励团队沟通和协作》结课量增长了5.5倍 《探索云协作》结课量增长了62倍 由此我们可以洞悉组织在新时代转变中的学习需求： 如何进行云协作 加强沟通和人际交往能力 进行精准的培训从而帮助员工学习虚拟化所需的技术   组织出现新的需求该如何满足？ Skillsoft作为全球化线上学习平台的领军者，已遍布132个国家，用29种语言为3600万名学习者提供帮助。至成立以来，Skillsoft致力于帮...
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18 1 月 2021

前沿洞察
很长一段时间以来，世界各地的几十个科技中心，都梦想着追赶硅谷。但在过去一年，这些梦想终于开始变成现实。 “网络峰会”（Web Summit）联合创始人兼CEO帕迪·科斯格雷夫（Paddy Cosgrave）最近称：“硅谷总有一天会像今天的底特律一样。”众所周知，底特律已经从汽车业黄金时代走向衰落。 加拿大驻旧金山和硅谷总领事拉娜·萨卡尔（Rana Sarkar）称，受过去一年的影响，“科技的普及速度加快了10年”。此前，北美和欧洲的中等城市，以及亚洲的主要中心，都在创建创业加速器，努力赢得当地人才或吸引风险投资. 而在过去一年的冲击下，如何让人才留在你的公司，并且进行高质量的协作成为了新的衡量指标。“云协作”已经成为新时代的大势，散落各地的员工依然可以通过Slack、Zoom等数字媒体进行即时沟通并完成项目。 但是陌生的办公方式对所有人来说都是一...
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01 11 月 2019

前沿洞察
助力某航运公司 打造Everything DiSC管理课程 作为管理者的我们，当我们在管理下属和事务的时候，往往我们会感到疑惑： 为什么我的下属听不明白我说什么？ 为什么他们的方案总是想法，但缺乏数据？ 为什么他们总是不先思考就行动？ 这些看似平常却一直打扰我们的问题，其实要解决只需要一个工具，那就是Everything DiSC 管理能力。 当我们提及DiSC或者Everything DiSC的时候，我们可能会觉得它是帮助团队沟通的好工具，却比较少用在管理能力上。但是Everything DiSC在管理上面的应用也非常深刻和好用。 我们本周就为某航运公司，打造Everything DiSC管理课程。Everything DiSC 管理是Everything DiSC的其中一个应用，基于DiSC的理论内核，在管理中指导与授权、激励和营造环境、发展员工、与管...
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25 10 月 2019

前沿洞察
No.1  信 任 信任是一个团队的基础。 如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面： 1、行言一致 请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。 2、共赢思维 管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。 3、公开透明 管理者在管理团队的过程中，应该采用公开透明的方式，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任。 No.2  目 标 一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。在制定目标的过程中，管理者要注意三点： 1、符合SMART原则 目标符合SMART原则，管...
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24 9 月 2019

前沿洞察
在现在这个急速发展的VUCA社会中，变革管理已经成为企业管理的热门课题。随之，我们得信的变革管理课程也成为我们的畅销课程之一。在当今商业社会中， VUCA常被企业高管们用来描述所处的工作环境，即volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）。那么处于这样的时代，我们又该如何应对呢？ 每次当企业内部要开始进行变革，我们都会想到进行变革管理培训。“我希望我的员工们能积极地看待变革，主动去引领变革”这是我们客户的共同需求。然而，当我们与客户进行深入对话的时候，我们和客户均发现在变革启动前，高效团队构建项目也非常必要。 变革的形式和原因是方方面面的，如商业新需求、企业新项目上线、部门合并、公司并购、新系统上线等等。但无论是什么形式的变革，组织变革专家帕特·麦克拉根（Patricia McLag...
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20 9 月 2019

前沿洞察
在培训圈里面，总是有一个怪圈 “员工的能力似乎不够，怎么不培训一下呢” “员工培训那么多，但是员工的能力提升还是不够” 这让我们HR们的工作都变得难以开展，我们总是苦口婆心地告诉老板：企业内训非常重要，可以提高员工的能力与素质、企业的效率与效益，让企业在竞争中立于不败之地。 聪明的老板也明白：一切竞争归根到底都是人才的竞争，而优秀的人才不是天生的，许多都是靠企业培养出来的，企业的竞争力来自对人才的培训。 所以，每年我们HR都风风火火地制定不同层次的内训计划，挖掘内训师队伍，开发内部课程，组织员工参训…… 但当“激情燃烧的日子”结束后，HR却发现员工收获并不大，还总抱怨培训耽误时间，而老板看不到成效也会心生不满。 内训为什么没有成效？ 难道不该搞内训吗？ 内训的常见挑战 一、组织难 参加者人数庞大，地区繁多，难以确保每位学员明确该次的培训安排及内容 ...
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