企业今天所面临的经营环境比以往任何时候都充满变数，巨压之下，很多企业意识到要活下去，就必须主动变革，以变求生。但在变革中却很少有企业把这三个问题想清楚，我们称之为“经典三问“。 变革的目的究竟是什么？ 推进管理变革的思路是什么？ 领导干部在管理变革中的责任是什么？ 几年前的华为也经历着艰难背景下的变革，任正非称之为“华为的冬天”。那么华为在变革中是如何看待和解决以上“经典三问”的呢？ 华为前常务副总裁、EMT成员洪天峰当时的一篇刊登于华为内部杂志的文章——《华为人》，很好地回答了这几个问题。 No.1 为什么要进行管理变革？ 我们今天所面临的经营环境比以往任何时候都充满变数。变化、风险、机会和收益以交互作用的方式强烈地冲击着我们的思维观念、行为方式与价值取向。一个企业必须用其自主能动性，不断应对纷繁复杂的环境变...

在现在这个急速发展的VUCA社会中，变革管理已经成为企业管理的热门课题。随之，我们得信的变革管理课程也成为我们的畅销课程之一。在当今商业社会中， VUCA常被企业高管们用来描述所处的工作环境，即volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）。那么处于这样的时代，我们又该如何应对呢？ 每次当企业内部要开始进行变革，我们都会想到进行变革管理培训。“我希望我的员工们能积极地看待变革，主动去引领变革”这是我们客户的共同需求。然而，当我们与客户进行深入对话的时候，我们和客户均发现在变革启动前，高效团队构建项目也非常必要。 变革的形式和原因是方方面面的，如商业新需求、企业新项目上线、部门合并、公司并购、新系统上线等等。但无论是什么形式的变革，组织变革专家帕特·麦克拉根（Patricia McLag...