来自依得信创始人杨良得先生的分享
近期，我为一家著名的投资银行做了一场关于“担当作为”的培训。本次培训学员一半来自内地，一半来自香港。虽然存在文化差异，但结合中港融合的智慧，这正好为共创带来不同视角。
其中一个案例让我深有感触：当与上司意见不一致，经过多次沟通仍无法达成共识，最终必须执行上司（或其他部门）决策时，如何用积极心态面对？
💡 与学员共创的思考：
我们需要从中寻找对自己的积极意义。例如：面对看似不合理的政策（比如财务部出台对客户不友好的政策，导致销售挨骂和客户流失），我们依然可以从中找到积极意义。
✅ 筛选真伙伴：这时最能看出哪些客户真正信任我们，关系稳固的客户更值得珍惜。责任担当不仅是对工作的负责，更是对客户承诺的体现，这个企业实现目标和提升绩效的关键。
✅ 锻炼应变力：如何在政策限制下将负面影响降到最低？这种挑战正是提升能力的机会。这与企业在面对困难时，仍选择积极应对的态度如出一辙。
“担当”需要在约束中创造价值；“作为”则要求我们具备创意，并在差异中寻找共识。责任担当不再是可有可无的技能，而是推动个人和团队前进的重要力量。通过明确目标和有效沟通，我们可以更好地应对挑战，实现共同的目标。
期待听到您的想法！
