依得信独有的解决方案–领变™变革促成已广泛应用于中国大陆、香港、北美和欧洲。该课程已经推行至超过200家机构，包括商业企业、政府、非政府组织和大学，参与人数超过3000人。
我们的领变™变革促成课程旨在增强组织的韧性与适应力，帮助管理者及领导者学会积极拥抱变革、化解阻力、激励行为改变，并有信心带领变革。本课程包括三大核心模块：
基于超过20年的研究与咨询经验，这七大实践融合了经验证的变革管理模型与实际应用。其内容萃取自多位思想领袖的经典理论：
通过结合上述框架与依得信的专业培训和咨询经验，eTACSEN领导变革七大实践为中高层变革推动者提供了一套专属且极具实操性的方法。无论是推动自上而下的任务，还是自发性的变革举措，学员都将获得实用的工具，具信心领导变革倡议。
eTACSEN领导变革七大实践模型
除了聚焦领导者培养的领变™变革促成课程外，依得信也有专为非管理人员而设计的课程。这课程设计旨在帮助员工以积极、主动的心态拥抱变革，建设性地参与变革举措，并自信应对不确定性。该课程鼓励个人将变革视为自我激励和创新的机遇。通过为管理者和非管理者提供量身定制的方法，组织可根据培训目标，选择在公司全面推行变革促成课程，或针对特定团队的需求进行定制。
Terence在处理我们的培训与发展需求时，一直展现高度热忱和专业。他善于根据组织情境量身定制培训课程内容，包括案例情景设计。这量身定制的培训方式使我们的团队能有效掌握如何应对VCUA环境和变革。
他主讲的领变™变革促成工作坊富有洞见，促进了同学之间的开放对话、思想交流和协作学习。Terence优秀的引导技巧持续为培训课程的成功作出贡献，这课程深受我们同事的好评。
总干事林俊明
循道卫理杨震社会服务处
感谢依得信为我及我的团队带来丰盛的一天。我与我的同事正经历着不同的变革：团队重整架构，推行新系统，推行新的制度流程，面对市场变化及公司战略调整等等。导师深入浅出的课程，引导同事的投入参与，为我及同事们带来启发，引发思考，这为我与我的同事继续前行，积极面对、领导各项变革带来信心与方法。感谢！
人力资源总监林婉仪
周生生
课程有非常多实用工具。这些工具当中，我最为喜欢CRA方法，这个工具为我们提供了一个非常简单却有效的方式去不断挑战一些历史悠久的难题。而变革的8步骤也很好地帮助我的合伙人们一起高效地带领变革，帮助我们在每次变革中做得更好。
这次课程也激发我的合伙人们一起提出了很多精彩的新想法，这些都是我们行业的领先趋势。
大中华区审计服务主管合伙人张耀樑
安永
这是我参加过最出色的变革管理课程！整个课程设计，特别是其中的“龙虎榜”机制，让我们全程保持投入，并激励我们主动思考。“谁是凶手”活动则引导我们深入反思变革的最终目标。
集团高级薪酬福利经理陈飞
ALLYES
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