该评估基于变革风格的四象限模型，借鉴了卡尔・荣格（Carl G. Jung）的人格理论以及威廉・莫尔顿・马斯顿（William Moulton Marston）的行为理论。该模型有着坚实的理论基础，已被众多企业管理团队广泛应用。变革风格反映了一个人在典型情境下遇到变革时的倾向和偏好。通过这项评估，人们可以发现自己面对变革时的自然反应以及有助于有效适应变革的策略。
*依得信参考了当代关键变革管理专家约翰P. 科特（John P. Kotter）和威廉・布里奇斯（William Bridges）以及麦肯锡等咨询公司提出的变革理论和模型，专门为亚洲中高层管理人员制定了变革管理的8个步骤。
团队发展测评
《The Five Behaviors团队发展测评》借助了《纽约时报》畅销书作者帕特里克・兰西奥尼（Patrick Lencioni）的“凝聚团队的五大行为”模型，该模型侧重于建立信任、掌控冲突、作出承诺、承担责任以及关注结果。团队将了解他们整个团队在“五大行为”模型中各项行为上的表现情况。这项测评有助于团队更好地理解团队互动性，并针对有待改进的方面制定行动计划。而且，团队将发现改变团队协作方式所需的关键的五种行为。对于完整团队来说，《The Five Behaviors团队发展测评》是打造更高效、更具凝聚力的团队的最佳解决方案，帮助消除办公室政治和权力斗争，帮助团队专注于朝着最重要的共同目标努力。
对于非完整团队，我们有《The Five Behaviors个人发展测评》（暂仅支持英文版），它通过灌输有效团队合作的思维方式，以营造团队合作与协作的文化。该测评评估每个团队成员如何处理建立信任、掌控冲突、作出承诺、承担责任和关注结果这五项关键行为。团队成员将学习打造凝聚力团队的基本原则，以及在任何团队中成为高效团队成员所需的五项关键行为。请参阅《凝聚高管团队的五大行为》。
