在VUCA时代，组织竞争力的核心在于领导力的精准释放与团队效能的深度激活。依得信咨询整合国际前沿课程体系，构建了一条从“个人风格认知”到“团队协同进化”的能力提升路径。通过Everything DiSC、领越领导力、凝聚团队的五大行为与领变变革促成等课程的有机结合，助力领导者知人善用、团队协同进化，实现人与组织的双向赋能。
以Everything DiSC解析个人风格，认知团队差异
团队协作的起点是对“人”的深度认知。Everything DiSC基于DiSC模型，将个人工作风格划分为D（掌控型）、i（影响型）、S（沉稳型）、C（严谨型）四大类型，帮助成员洞察自身与他人的行为差异，若缺乏认知，易在目标制定中产生冲突。
课程通过职场关系、管理、销售等细分模块提供场景化策略。在“建设性冲突”课程中，学员可识别自身冲突反应模式，并通过DiSC理解他人动机，将破坏性反应转化为建设性对话。如某科技企业引入课程后，跨部门协作决策效率提升，员工反馈“理解了同事的工作风格差异”。这种“性格解码”为团队建立“差异即资源”的认知，助力领导者适才适岗、知人善用。
借领越领导力优化领导行为，夯实协作基础
认知差异是协作起点，领导力行为标准化则是基石。领越领导力基于40年研究与5000+案例，提炼出“卓越领导五种习惯行为®”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，为领导者提供可量化的行动框架。通过360度领导力问卷（领越LPI®），领导者可清晰定位自身行为短板。
领越领导力的价值不仅在于个体优化，更在于通过统一的领导力语言，让团队对“好的领导行为”形成共识。当“共启愿景”“挑战现状”成为习惯，团队便建立了信任与创新的协作土壤，从“个人领导力”升维至“团队领导力生态”。
借五大行为与领变变革课程强化效能，实现团队协同进化
当个体风格被看见、领导行为被校准，团队需突破“伪协作”陷阱。凝聚高管团队的五大行为课程直击协作五大障碍——缺乏信任、惧怕冲突、欠缺承诺、逃避责任、忽视结果，通过“建信任-促冲突-强承诺-担责任-聚焦结果”闭环训练，推动团队向高绩效进化。课程融合Everything DiSC测评，让成员利用性格优势化解障碍。
面对组织变革挑战，领变变革促成课程基于约翰·科特（John Kotter）领导变革八步法与布里奇斯（William Bridges）理论，通过个人变革风格测评、变革准备度评估等工具，帮助团队识别阻力并制定策略。从日常协作优化到变革应对，团队实现从“高效运转”到“协同进化”的效能跃迁。
从个人风格“显微镜”到团队效能“望远镜”，依得信领导力课程构建了“认知-行为-系统”的能力提升链路。它既赋予领导者“知人善用”的精准策略，又通过科学模型激活团队“协同进化”的底层动能。在组织竞争依赖“人的价值”的今天，这种将个体特质转化为团队优势、领导行为升维为组织能力的路径，正是破解人才效能密码的关键。当成员在团队中找到“最佳位置”，协作激发“乘数效应”，组织便拥有了穿越周期的核心竞争力。
