在当今快速变化的商业环境中，企业变革管理能力的高低直接影响其生存与发展。依得信咨询推出的领变变革促成课程，以科特八步法为理论基础，结合丰富实践经验，为企业提供了一套行之有效的变革管理培训方案，助力企业在变革浪潮中实现可持续成功。
理论与实践融合，让科特八步法“活”起来
依得信咨询领变变革促成课程基于约翰・科特（John P Kotter）的变革管理八步骤理论，该理论是世界上最受欢迎和广泛采用的变革管理模型之一。课程将科特理论的八个阶段——从营造紧迫感、组建同盟、明确目标到融入变革、固化变革，进行了系统化的拆解与重构。
不同于单纯的理论讲授，课程有80%的时间是互动环节，通过专利的企业模拟游戏还原真实商业场景，让学员在沉浸式体验中理解和应用科特八步法。例如，在“增加紧迫感”环节，课程会设计市场危机模拟场景，让学员亲身体会变革的必要性；在“沟通”环节，通过角色扮演等方式，提升学员与员工沟通变革的能力。这种理论与实践相结合的方式，使科特八步法不再是抽象的概念，而是可操作、可落地的变革管理工具，充分体现了变革管理培训的价值。
专业测评工具加持，精准解决六大变革场景问题
依得信咨询领变变革促成课程配备了专业的测评工具，包括个人变革风格测评、变革准备度测评和变革领导行为360测评。这些测评工具能够帮助企业精准识别变革过程中的优势与不足，为定制化培训提供依据。
课程主要针对组织发生变革的六大主要场景，包括合并与收购、组织重组、实施新系统与政策、实施新的企业文化、新领导上任以及员工对转变的抗拒。以实施新系统与政策为例，课程会根据测评结果，分析不同员工在面对变化时的自然反应，然后帮助不同学员根据各自的特点掌握最优的变革管理方式，从而帮助顺利推动新系统与政策的实施。这种精准解决问题的方式，让变革管理培训更具针对性和实效性。
全面提升企业变革管理能力，助力可持续成功
依得信咨询“领变变革促成”课程不仅能够帮助管理人员提升变革管理技能，如有效领导和实施新倡议、推动变革被接受、处理员工抗拒等，还能让非管理人员从公司角度加深对变革重要性的理解，更加积极地拥抱变革。通过该课程的学习，企业能够建立起一支具备强大变革管理能力的团队，在面对各种变革挑战时，能够有条不紊地按照科特八步法推进变革，提高变革的成功率。
正如前周生生人力资源总监林婉仪所说，课程为团队在经历团队架构调整、新系统推行等变革时带来了信心与方法；前安永大中华区审计服务主管合伙人张耀樑也表示，课程中的工具帮助合伙人更高效地引领变革。这些真实的客户反馈，充分证明了变革管理培训对企业实现可持续成功的重要作用。
总之，依得信咨询“领变变革促成”课程通过理论与实践的深度融合、专业测评工具的精准应用以及对企业各层级人员变革管理能力的全面提升，让科特八步法在企业中落地生花，为企业在变革时代的发展提供了有力支持，展现了变革管理培训的重要价值。
