来自依得信创始人杨良得先生的分享
在最近一次与中国最大央企之一的领导者举行的《领越®领导力》（The Leadership Challenge）培训上，杨良得老师被问及关于《卓越领导的五大习惯行为®》能否及如何应用在新生代员工的管理。这个问题引发了一场很有趣且有意义的讨论，他对参训的杰出领导者们共享的丰富知识和见解深感敬佩。
为了捕捉对话的精髓，杨老师总结了我们的讨论在以下文章。内容有点长，但也希望能给大家带来有价值的见解。
🏆 以身作则 🌟
作为经理，以身作则、展现出你期望团队具备的行为和价值观是至关重要的。新生代员工欣赏真实和高透明度。向他们展示如何应对挑战、有效合作以及保持良好的工作与生活平衡。通过树立所期望的行为榜样，你激励团队效仿，并创造出一个信任和诚信的文化。
行动：分享你个人在职业生涯中所面对的经和挑战，突出展示你是如何在坚守价值观的同时克服困难。通过这样做，你激励新生代员工以韧性和诚信应对他们自己的挑战。
🏆 共启愿景 🌈
新生代员工受到追求目标和渴望有意义工作的驱动。作为经理，你可以通过让他们参与制定愿景的过程，并将他们的目标与组织的目标相一致，来吸引他们的参与。鼓励开放对话，倾听他们的想法，并为他们提供贡献于整体大局的机会。
行动：组织愿景工作坊，让新生代员工能够参与并贡献他们的想法，以共同塑造组织的愿景。通过这种方式，你激发团队的归属感和承诺，创造出一个有共同目标的团结团队。
🏆 挑战现状 💡
新生代员工具备创新和求知的特质。作为经理，鼓励他们提出新的想法和方法，并为他们提供追求创新的机会。打破常规、鼓励跨部门合作，以及支持他们解决问题的能力，可以激发团队的创造力和协同工作能力。
行动：设立一个创新项目，邀请新生代员工参与并提供他们的创意。提供资源和支持，让他们能够实现他们的想法，并鼓励他们在项目中发挥主动性和解决问题的能力。
🏆 使众人行 🤝
赋予新生代员工责任和授权，培养他们的自治能力、信任和合作能力。为他们提供必要的工具、资源和培训，帮助他们在工作中取得优异成绩。鼓励团队合作，创造技能共享和跨部门协作的机会。在提供指导和支持的同时，给予他们自主决策的自由。
行动：建立一个导师制度或伙伴关系，让经验丰富的团队成员指导和支持新生代员工的职业成长。这种做法培养了团队的归属感，并在团队内部实现了知识传递。
🏆 激励人心 ❤️
认可和赞赏新生代员工的贡献。庆祝他们的成就，无论是大还是小，并定期给予反馈以表彰他们的努力。营造一个积极和包容的工作环境，让每个人都感到被重视和激发出最佳状态。
行动：实施一个认可计划，突出表彰优异表现、创新想法和对团队成功的贡献。鼓励同事间的互相认可，以培养感激之情和同事之间的友情。
通过践行领越领导力，您将有效赋能新一代员工队伍，促进他们的成长、敬业度及职业成功。拥抱这一代人独特的品质与个人志向，共同构建一个充满活力、激发伟大潜能的工作环境。
