在企业全球化浪潮中，跨地区团队协作面临语言与文化的双重挑战。依得信咨询拥有精通双语或是三语的培训师且熟悉多地文化，可以进行中英文双语授课，融合DiSC、领越领导力与凝聚团队五大行为模型等课程，为企业破解跨区沟通难题、提升团队效能提供有效方案。
三大模型融合：构建跨文化管理核心框架
依得信的培训体系，以DiSC行为模型为基础。通过科学测评划分D（掌控型）、i（影响型）、S（沉稳型）、C（严谨型）四类风格，中英文双语授课让学员精准理解差异。
领越领导力模型在中英文双语授课助力下，以“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”五大框架，成为跨文化管理利器。在实际课程中，运用双语可以确保跨文化团队所理解的领导力行为是一致的，同时建立统一的领导语言，大大减少跨地域团队在重大项目决策取得共识的时间。
凝聚团队五大行为模型在中英文双语授课环境中，通过“建立信任、掌控冲突、作出承诺、承担责任、关注结果”五步法，助力跨文化团队突破文化壁垒，高效化解流程分歧，强化协作默契，将差异转化为创新动能，提升团队整体效能。
双语课程定制：打破语言文化壁垒
依得信凭借在大陆和香港均拥有超过20年的经验，针对不同地区文化差异，开发有特色的课程体系。我们不但可以使用中英文双语授课，同时也精通粤语授课，同一领导力模块采用该地区更加熟悉的案例进行讲解，确保学员透彻理解。
精通双语且熟悉多地文化的培训师团队是课程落地关键。他们能在课堂上同时用普通话、粤语和英语讲授课程，让来自不同地区的学员清楚理解课程内容并投入学习。我们的培训师也运用中英文课件与案例库，高效实现理论到实操工具的转化，从而帮助跨地域团队精准对接需求与技术，进而加速共识达成，强化跨文化协作能力。
行动实践：驱动效能转化
行动学习项目可有效检验培训成效，培训师将指导团队运用所学知识推进工作，助力缩短项目落地周期，促使团队形成兼顾不同地区特性的运营方案，切实提升跨区域协作的实战效能与成果质量。
从区域联动迈向全球战略布局，依得信培训体系+中英文双语授课凭借“理论模型剖析、多语沟通协同、实践成果转化”的一体化模式，成为跨文化团队发展的核心引擎。该体系不仅打破语言文化的沟通与理解差异，更通过系统性学习与实践，推动团队从基础的文化差异共存，进阶至深度文化融合共创，为企业在全球化竞争中激活团队协作新动能，构建可持续发展的人才竞争力。
