在商业环境瞬息万变的当下，组织变革已成为企业发展的必经之路，但如何突破员工抗拒、确保变革有效落地，始终是企业面临的重大挑战。依得信咨询推出的领变变革促成课程，凭借对约翰・科特(John P.Kotter)变革理论与实战模拟的深度融合，打造出极具创新性的培训体系，已成功服务全球超200家机构、3000余名学员，成为变革管理培训领域的标杆之作。
理论架构：科特八步法与转变理论的系统融合
领变课程核心依托科特(John P.Kotter)领导变革八步骤与威廉・布里奇斯(William Bridges)《掌控变迁》(Managing Transitions)理论。科特的“营造紧迫感-建立指导团队-明确变革愿景-沟通变革-清除障碍-创造短期胜利-构建团队能力-将转变固化”八步模型，为课程搭建方法论框架，使变革管理培训从经验转向体系化理论。
课程将模型拆解为可操作模块，如“理解变革”环节通过模拟变革活动，让学员在竞争中体会变革本质与有效管理的关键。在“拥抱转变”模块，通过变革风格测评(分为传承者、探索者、守护者和调解者四类)，帮助学员识别面对变革的偏好并制定对应调适策略，触及行为改变的根源。在“领导变革”环节通过案例研讨，引导学员运用八步法制定变革计划，让理论转化为管理工具。
实战创新：专利模拟与场景化训练的深度结合
区别于传统讲授，领变课程以“实战模拟”为核心，通过企业模拟活动还原变革场景。依得信自研的“MAMI活动”第一部分中，模拟在市场压力下调整策略，自然触发“逆水行舟不进则退”等真实情境，帮助学员具象化理解变革的本质，以调整自己的心态去拥抱变革。
而“MAMI活动”的第二部分模拟收购合併、组织重组、实施新系统与政策、实施新的企业文化、新领导上任和员工对转变的抗拒六大变革场景，进行针对性剖析。活動中“组织重组模拟”要求学员30分钟内完成架构调整，遭遇人员阻力时需应用科特“沟通变革”“清除障碍”等方法，同时体验员工抗拒机制，掌握“处理情绪”技巧，实现理论与实践结合。
体系赋能：三维测评与定制化设计的精准支撑
领变课程构建“个人-组织-领导”三维测评体系：“个人变革风格测评”帮助学员理解各人在面对变革时的自然倾向，指导沟通策略;“变革准备度测评”诊断组织在面对变革的阶段，帮助团队以更有针对性的策略攻克障碍;“变革领导行为360测评”评估领导者在变革方面表现，推动全方位的变革领导力提升。
依得信咨询领变变革促成课程以“理论为根基、实战为路径、测评赋能”的创新范式，打破传统变革管理培训的局限，成功助力众多企业突破变革困境。未来，依得信咨询将持续优化课程体系，为更多组织在变革浪潮中实现稳健发展提供坚实支持。
