来自依得信创始人杨良得先生的分享
最近在为一家金融行业的客户讲授领导力课程时，一位学员提出了一个深刻的问题：“理想中的领导力是充满正能量，团队热血沸腾；但现实中，我们不得不推动团队达成目标，即使成员并不总是积极。这是两种不同的领导力吗？”
我的回答是：“两者并不矛盾。 领导力的核心，正是在理想与现实之间找到平衡。” 通过以下方法，我们可以激发团队动力，让不积极的成员也能投入共同愿景：
- 建立信誉，成为值得信赖的榜样
成为一位值得信赖的领导者，言行一致，树立榜样。只有当你值得信赖，团队才会愿意跟随你。 - 将团队目标与个人利益绑定
让成员看到，推动公司目标如何能提升他们的个人利益。这不仅包括金钱回报，还包括个人成长、就业竞争力、以及对社会发展的贡献。 - 营造创新环境，创造小成功
通过持续的小胜利，营造积极向上的氛围，感染团队成员，让他们感受到进步和成就感。 - 提升个人能力，打造高效团队
帮助信心不足或技能不足的成员在推进目标的过程中获得新技能和信心，从而提升整体团队的能力。 - 强化正确行为，公开表彰贡献
公开表彰那些做对事情的团队或个人，并通过创意的方式进行嘉许，激励其他成员效仿。
领导力的核心，不仅是推动目标实现，更是激发每个人的潜能，让团队在理想与现实之间找到平衡。通过以上方法，我们可以让团队成员从“被动执行”转变为“积极贡献”，共同为愿景奋斗。
作为企业中的管理者或领导者，我们的使命是带领团队完成企业的目标和使命。真正的领导力，是让团队成员心甘情愿地跟随(willingly follow)，激励他们为为共同目标奋斗。
你认为怎样才算是真正领导？欢迎交流看法！
