在企业发展的进程中，领导力的强弱直接关系到组织的成长与竞争力。依得信咨询作为领导力发展的专业机构，携手全球最知名的学术出版商之一Wiley，以及结合自身超过20年培训和自主研发课程的经验，推出一系列领导力培养体系，帮助企业的管理人员建立领导力的自我认知、领导团队和领导变革的技能。
领导力自我认知：领越领导力与LPI360测评
领越领导力课程作为依得信咨询的核心课程之一，以ATD最高奖实证模型为支撑，提炼出“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”五大习惯行为，为领导力的自我认知提升提供了清晰框架。在我们多年授课时学员分享的案例中，只要是关于领导力的行为，都能归纳在这五个行为之中，不多不少，也印证了这个框架的全面性。
而领越LPI®测评则通过360度反馈，让领导者清晰认知自身行为的优势与不足，为领导力优化指明方向。许多企业借助该课程，在员工敬业度、组织绩效等方面实现突破，充分印证了科学模型对领导力提升的显著价值。
领导团队：凝聚团队的五大行为
凝聚团队的五大行为课程，则从团队维度助力领导力进阶，通过建立信任、掌控冲突、作出承诺、承担责任和关注结果，让领导者在带领团队时更具凝聚力与执行力，将个体领导力转化为团队整体效能，实现1+1＞2的领导力增值。
领导变革：领变变革促成
领变变革促成课程聚焦变革场景下的领导力提升，基于约翰・科特（John P.Kotter）与威廉・布里奇斯（William Bridges）的变革模型，结合依得信独创的企业模拟场景，帮助领导者在合并收购、组织重组等场景中从容应对挑战。
课程通过个人变革风格测评与360度领导力评估，让领导者掌握化解抗拒、推动全员参与变革的技能，将变革阻力转化为发展动力。这种在动态环境中引领方向、凝聚共识的能力，正是新时代领导力的核心体现，也是企业在变革中保持竞争力的关键。
从对领导力的自我认知到团队效能提升，再到变革管理技能提升，依得信咨询的系列课程构建起完整的领导力进阶体系。依托科学模型与实战工具，这些课程不仅帮助个体实现领导力跃升，更推动组织形成持续发展的内生动力，为企业在复杂市场环境中稳健前行注入强劲能量。
