依得信咨询领越领导力培训课程：五种习惯行为+LPI测评，赋能卓越领导力
在快速变化的商业环境中，卓越领导力是组织突破瓶颈的核心动力。依得信咨询的领越领导力培训课程，依托詹姆斯・库泽斯（James Kouzes）与巴里・波斯纳（Barry Posner）超过40年研究成果，以“卓越领导的五种习惯行为+LPI测评”体系，为管理者提供可量化的领导力提升方案。课程凝聚5000+领导案例实证，助力管理者将理论转化为实践，成为企业培育管理人才的重要选择。 卓越领导的五种习惯行为：解码卓越领导的黄金标准 领越领导力培训课程的核心，是被誉为“高效领导力黄金标准”的“卓越领导五种习惯行为”。两位大师通过分析数百万份领导力数据与数千案例，提炼出高效领导者的共同行为：“以身作则”要求明确价值观并言行一致，通过“找到心声”与“保持行动一致”树立榜样；“共启愿景”强调描绘蓝图，以“想象可能”与“感召奋斗”凝聚方向。“挑战现状”鼓励突破舒适区，通过“获取创新方法”与“试验冒险”推动改进；“使众人行”聚焦协作，借助“建立信任”与“增强实力”激活团队；“激励人心”通过“认可贡献”与“庆祝胜利”强化凝聚力。课程将五种习惯行为拆解为可操作步骤，其对员工敬业度影响很大，获ATD“最高成就”认证。 LPI测评：量化领导力的精准工具 领越领导力培训课程配套全球广泛使用的LPI 360度测评工具，通过收集多维度评价生成报告，呈现领导者在各维度的优势与盲区。LPI测评的不同之处在于其测的是领导力的“行为”，而不是概念。“行为”是可以观察、学习和衡量的，真正实现了领导力的量化。 依得信顾问基于报告与领导者深度对话，解析行为背后的信念，帮助发现领导潜力。超200万领导者实践证明，使用LPI能系统性提升领导效能，为个性化提升提供科学支撑。 赋能路径与多元对象：从认知到践行的跨越 课程收益贯穿认知与实践：参与者通过领越领导力培训课程的 LPI 测评定位提升方向，在“案例分析+体验式教学”中掌握行为落地方法，如 “共启愿景”，学习将公司愿景与团队及个人愿景相结合，帮助把公司全员拧成一股绳，共同向同一方向前进。课程设计的“持续提升体系”，帮助管理者将所学转化为日常习惯。 课程适用于多元群体：新晋领导者建立思维框架，资深管理者突破瓶颈，企业高层将模型作为组织领导力建设的统一语言。领越领导力培训课程通过“科学模型+实战工具”赋能，助力管理者构建卓越领导力，动员团队实现共同愿景。 在
为什么你的团队不跟随你？- 问题根源与解决之道
来自依得信创始人杨良得先生的分享 最近在为一家金融行业的客户讲授领导力课程时，一位学员提出了一个深刻的问题：“理想中的领导力是充满正能量，团队热血沸腾；但现实中，我们不得不推动团队达成目标，即使成员并不总是积极。这是两种不同的领导力吗？” 我的回答是：“两者并不矛盾。 领导力的核心，正是在理想与现实之间找到平衡。” 通过以下方法，我们可以激发团队动力，让不积极的成员也能投入共同愿景： 建立信誉，成为值得信赖的榜样 成为一位值得信赖的领导者，言行一致，树立榜样。只有当你值得信赖，团队才会愿意跟随你。 将团队目标与个人利益绑定 让成员看到，推动公司目标如何能提升他们的个人利益。这不仅包括金钱回报，还包括个人成长、就业竞争力、以及对社会发展的贡献。 营造创新环境，创造小成功 通过持续的小胜利，营造积极向上的氛围，感染团队成员，让他们感受到进步和成就感。 提升个人能力，打造高效团队 帮助信心不足或技能不足的成员在推进目标的过程中获得新技能和信心，从而提升整体团队的能力。 强化正确行为，公开表彰贡献 公开表彰那些做对事情的团队或个人，并通过创意的方式进行嘉许，激励其他成员效仿。 领导力的核心，不仅是推动目标实现，更是激发每个人的潜能，让团队在理想与现实之间找到平衡。通过以上方法，我们可以让团队成员从“被动执行”转变为“积极贡献”，共同为愿景奋斗。 作为企业中的管理者或领导者，我们的使命是带领团队完成企业的目标和使命。真正的领导力，是让团队成员心甘情愿地跟随(willingly follow)，激励他们为为共同目标奋斗。 你认为怎样才算是真正领导？欢迎交流看法！
中层管理培训新范式：依得信咨询培训机构以实战课程赋能团队
在企业战略执行体系中，中层管理者如同连接高层决策与基层落地的黄金纽带，其管理能力的强弱直接决定组织战略转化效率与团队执行效能。依得信咨询作为深耕管理培训领域的专业培训机构，基于20余年服务数千家企业的实战经验，创新推出融合管理工具、定制化解决方案与沉浸式实战演练的中层管理培训新范式，为企业构建兼具战略理解力与团队带动力的高效管理梯队。 管理工具融合，构建科学培训体系 依得信咨询作为资深培训机构，精选领越领导力、Everything DiSC、凝聚团队的五大行为等管理工具。领越领导力提炼的五大领导行为，通过LPI测评帮助管理者定位能力短板。如某科技企业针对“共启愿景”维度不足，设计员工愿景大会工作坊，将公司愿景与员工职业发展愿景相结合，整个团队朝着共同目标奋斗。 Everything DiSC基于D/i/S/C四种行为风格，通过测评生成个性化报告。面对D型下属采用“目标+时限”沟通，与S型下属预留情感交流时间，该策略在百余家企业跨部门协作中验证实效。 定制化培训方案，精准解决管理痛点 依得信咨询作为专业培训机构，注重定制化解决方案。如某汽车制造企业新产线协调困难，除常规课程外，特别设计“跨部门协作沙盘”，模拟真实业务场景，帮助各部门掌握跨部门协作的重点，最大化企业的资源调配。 实战演练驱动，提升管理效能与团队凝聚力 依得信咨询作为实效导向的培训机构，强调通过沉浸式实战演练提升管理技能。在领越领导力课程中，学员通过“共启愿景与挑战现状工作坊”掌握在面对逆境时，将企业战略转化为可执行的团队目标，并通过不断试错创造小成功的方法，保持韧性以带领团队克服困境。 Everything DiSC课程设置“跨风格沟通角色扮演”，利用情景模拟让管理者与不同DiSC类型的虚拟员工互动，系统实时反馈沟通策略有效性。某企业学员经训练后，认识到不同的对象需要用不同的方式来换位思考，从而获得协作效率的提升。基于Patrick Lencioni模型的“凝聚高管团队的五大行为”课程，通过“信任构建演练”帮助某制造企业中层团队打破部门壁垒，跨部门项目配合度提升。 专业的管理培训机构依得信咨询，其推出的中层管理培训新范式，不仅通过国际领先的管理工具构建科学能力模型，更依托定制化方案解决企业真实管理难题，最终以实战演练推动知识转化为管理效能，为企业提供从能力提升到绩效落地的系统化培训路径，
变革管理培训价值解析：依得信咨询领变课程让科特八步法落地生花
在当今快速变化的商业环境中，企业变革管理能力的高低直接影响其生存与发展。依得信咨询推出的领变变革促成课程，以科特八步法为理论基础，结合丰富实践经验，为企业提供了一套行之有效的变革管理培训方案，助力企业在变革浪潮中实现可持续成功。 理论与实践融合，让科特八步法“活”起来 依得信咨询领变变革促成课程基于约翰・科特（John P Kotter）的变革管理八步骤理论，该理论是世界上最受欢迎和广泛采用的变革管理模型之一。课程将科特理论的八个阶段——从营造紧迫感、组建同盟、明确目标到融入变革、固化变革，进行了系统化的拆解与重构。 不同于单纯的理论讲授，课程有80%的时间是互动环节，通过专利的企业模拟游戏还原真实商业场景，让学员在沉浸式体验中理解和应用科特八步法。例如，在“增加紧迫感”环节，课程会设计市场危机模拟场景，让学员亲身体会变革的必要性；在“沟通”环节，通过角色扮演等方式，提升学员与员工沟通变革的能力。这种理论与实践相结合的方式，使科特八步法不再是抽象的概念，而是可操作、可落地的变革管理工具，充分体现了变革管理培训的价值。 专业测评工具加持，精准解决六大变革场景问题 依得信咨询领变变革促成课程配备了专业的测评工具，包括个人变革风格测评、变革准备度测评和变革领导行为360测评。这些测评工具能够帮助企业精准识别变革过程中的优势与不足，为定制化培训提供依据。 课程主要针对组织发生变革的六大主要场景，包括合并与收购、组织重组、实施新系统与政策、实施新的企业文化、新领导上任以及员工对转变的抗拒。以实施新系统与政策为例，课程会根据测评结果，分析不同员工在面对变化时的自然反应，然后帮助不同学员根据各自的特点掌握最优的变革管理方式，从而帮助顺利推动新系统与政策的实施。这种精准解决问题的方式，让变革管理培训更具针对性和实效性。 全面提升企业变革管理能力，助力可持续成功 依得信咨询“领变变革促成”课程不仅能够帮助管理人员提升变革管理技能，如有效领导和实施新倡议、推动变革被接受、处理员工抗拒等，还能让非管理人员从公司角度加深对变革重要性的理解，更加积极地拥抱变革。通过该课程的学习，企业能够建立起一支具备强大变革管理能力的团队，在面对各种变革挑战时，能够有条不紊地按照科特八步法推进变革，提高变革的成功率。 正如前周生生人力资源总监林婉仪所说，课程为团队在经历团队架构调整、新系统推行等变革时带来
中英两文三语企业培训：以DiSC+领越领导力+凝聚团队五大行为模型，构建跨文化团队效能提升体系
在全球化浪潮下，跨文化团队管理成为企业发展的关键挑战。依得信咨询凭借二十余年深耕经验，推出以DiSC、领越领导力及五大行为模型为核心的中英两文三语企业培训体系，为企业破解文化隔阂、提升团队效能提供了创新方案。 三大模型融合，精准锚定跨文化管理路径 依得信咨询的中英两文三语企业培训以DiSC行为测评为基石，将员工行为风格划分为D、i、S、C四类，帮助跨境团队成员理解行为风格的差异。 在此基础上，领越领导力模型以“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人五大行为框架，帮助管理者在多元文化环境中建立统一的领导语言。某金融企业香港高管经培训后，将指令式管理调整为共识引导，使大陆与香港团队的决策效率得到提升。 而凝聚团队五大行为模型则聚焦团队协作全流程，通过“建立信任、掌控冲突、作出承诺、承担责任、关注结果”五步法，将文化差异转化为创新动能。在依得信咨询工作坊中，学员通过双语案例演练，成功化解内地和香港团队在项目优先级上的分歧。 定制化三语课程，打破文化沟通壁垒 针对大陆与香港团队的文化差异，依得信咨询的中英两文三语企业培训从深度调研入手，通过焦点小组访谈和实地观察，精准捕捉两地职场习惯差异——如大陆团队重视层级汇报，香港团队偏好扁平化沟通。基于此，培训师团队开发“双语双轨”课程：同一领导力模块，通过两个地区不同的案例，确保内容贴合学员认知。 精通中英两文三语企业培训师团队成为课程落地的关键。他们既能用普通话解析内地政策背景，又能用英语、粤语传递国际管理理念，配合双语课件和跨文化案例库，将理论转化为实操工具。 混合式培训与行动学习，驱动效能转化 依得信咨询采用线上理论预习+线下工作坊实操+行动学习项目的混合式培训模式，深度赋能中英粤三语企业培训的实效落地。线上平台提供双语字幕课程和DiSC测评解读，线下则通过角色扮演、跨文化模拟体验式活动等互动环节强化技能应用。 五大行为行动学习项目则成为培训成效的试金石。依得信咨询引导学员以跨文化小组形式承接真实业务挑战，如某跨境企业的“大湾区市场拓展计划”。通过定进度会议同步进展，最终项目落地周期缩短，且兼顾合规性与市场敏捷性。 在全球化竞争日益激烈的当下，依得信咨询的中英两文三语企业培训体系通过“测评解码行为、模型统一语言、实战转化效能”的闭环设计，为跨文化团队提供了从“文化共存”到“文化共融”的升级路径。无论是大陆和香港协作还
高潜人才发展培训：依得信咨询“评估-工作坊-实战”三阶模型赋能未来领导者
在人才竞争激烈的当下，依得信咨询创新推出的“评估-工作坊-实战”三阶模型，为企业高潜人才培养提供了全新思路。该模型以科学测评定位差距，以定制化学习提升能力，以实战演练推动成果落地，成为众多企业构建人才梯队、优化人才发展培训体系的重要工具。 精准评估：锁定高潜人才能力差距 在人才发展培训领域，精准识别高潜人才的领导力短板是培养的关键起点。依得信咨询通过360度领导力评估，运用国际领先的测评工具，如领越LPI®问卷，从“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”五大行为对高潜人才进行全面诊断，精准了解对领导力的自我反思，上司、同事、下属对其反馈，以及自评和他评之间差距所带来的启发。 在某跨国企业高潜人才发展项目中，依得信咨询通过评估发现，部分学员的自评比上司对他们的评价要高，这一结果为后续培训方案的重点内容定制提供了重要依据，也体现了360度科学评估在人才发展培训体系中的重要性。 深度赋能：工作坊激活多元领导力 基于评估结果，依得信咨询在人才发展培训工作坊中，巧妙运用Everything DiSC工具，围绕领导者自我认知核心主题开展针对性教学。DiSC模型将员工行为风格划分为D、i、S、C四种类型，学员通过测评与互动演练，深度认知自我与他人差异，掌握跨风格沟通与管理策略。 在跨境电商企业项目中，学员们通过DiSC工具学习，有效改善了与不同风格团队成员的沟通方式，优化了管理效能，显著提升了团队协作效率，最后全公司普及DiSC工具，成为了企业沟通文化的一部分，充分展现了DiSC工具在沟通协作上的重要作用。 实战落地：行动学习驱动成果转化 依得信咨询将行动学习项目作为人才发展培训的关键一环，推动高潜人才将所学知识转化为实际价值。在房地产企业项目中，学员们组队开展能为公司创造商业价值的实战项目，主动与利益相关者沟通协调，推进项目落地实施。最终，学员们向企业管理层汇报行动学习成果，不仅展示了个人能力的提升，更为企业带来了创新项目思路。这种“学用结合”的模式，既检验了培训效果，又为企业创造了切实效益，真正实现了人才发展与企业发展的双赢。 依得信咨询的“评估-工作坊-实战”三阶模型，通过“测-学-用”的完整闭环，为企业高潜人才发展培训提供了系统化、实战化的解决方案。未来，依得信咨询将持续优化这一模型，助力更多企业激活人才潜力，打造抗周期的卓越人才梯队。
