在当今这个由人工智能突破、混合型工作模式和经济不确定性加速推动的新常态下，组织所面临的变革比以往任何时候都更迅速、重叠且难以预测。依得信一直与亚洲各地的领导者合作，帮助他们应对这些现实挑战。基于丰富的实践经验，我们提炼出eTACSEN领导变革七大实践 — 一套专有且实用的框架，专为中高层的“变革先锋”设计，无论他们是推动自上而下的任务，还是自主发起转变举措，均能有效适用。
此框架是对多种经典变革模型的深度整合与演进：
- 约翰·科特（John Kotter）的经典8步模型：作为营造紧迫感和确保可持续性的核心结构
- Prosci 的 ADKAR模型：用于构建个人的变革意愿与建立能力
- 敏捷原则：支持在不确定性环境中进行迭代实验
- 库尔特·勒温（Kurt Lewin）的变革模型：关注心理过渡和行为转变
- 麦肯锡7S模型：确保组织协同一致
我们把这些精华凝练为7个迭代行动，强调适应性和实效性，包含一个“快速迭代循环”以建立坚实基础，以及一个专注的“推进循环”以巩固持久成果。
快速迭代循环（快速迭代，奠定坚实基础）：
- e - 激发紧迫（Energise Urgency）：用证据和真实案例点燃团队对“为何是现在？”的共识。
- T - 凝聚同盟（Team Up Coalition）：凝聚多元且具影响力的关键盟友。
- A - 共绘愿景（Articulate Vision）：共创一个引人向往的未来图像。
推进循环（按需重复，交付成果）：
- C - 联结变革（Connect the Change）：通过量身定制的双向沟通，让利益相关者参与其中。
- S - 智取速赢（Secure Quick Wins）：创造早期、可见的成功，以建立信誉和动力。
- E - 赋能行动（Empower Actions）：在未知中培育安全的实验精神和敏捷性。
内化与延续实践 :
- N - 融新于常（Normalize New Norms）：将变革深度融入文化、体系、流程和日常行为，确保其成为“我们这里的做事方式”，并在项目结束后持续有效。
这框架旨在帮助领导者在变动时期有效应对，将不确定性挑战转化为韧性与机遇 。
若您想了解eTACSEN领导变革七大实践如何支持您的变革举措，欢迎联系我们或发送邮件至 info@etacsen.com。我们将分享领变™变革促成课程如何增强组织的韧性与适应力，赋能管理者克服阻力、激励行为改变，并自信地带领变革。
