来自依得信创始人杨良得先生的分享
最近，我为一家科技公司的高管团队主持了“凝聚团队的五大行为（The Five Behaviors®）”的工作坊，协助他们进行团队磨合。在过程中，有一个团队活动让我深受启发。
我们当时在讨论未来一年的主题目标（Thematic Goal）。表面上看，大家似乎已经达成共识。但我没有急着继续，而是请所有认同这个方向的人站起来。
大部分人很快站起，但我注意到有几位同事迟疑片刻仍坐着。于是我停下来，邀请他们分享刚才犹豫的原因。结果，他们提出了极具价值的意见 — 既有对目标的保留，也有对执行细节的担忧。这些声音才是真正关键的反馈。
CEO耐心听完并综合大家的意见后才最终拍板。再次表态时，所有人站起来的“同意”已不再是表面的，而是经过充分讨论后的真正认同。
我的反思
很多时候，领导者或项目负责人不愿花时间听反对意见，容易陷入恶性循环：领导者越不听，成员越沉默；成员越沉默，领导者越一意孤行。久而久之，大家都不再发声，因为觉得“说了也没用”。
当反对或保留意见被鼓励表达时，领导者可以更全面地理解问题，补足盲点，做出更稳健的决策。与此同时，团队成员也会感受到自己的声音被重视，从而更愿意投入和承担责任。真正高效的团队，不是靠沉默的“和谐”，而是靠坦诚的交流和彼此的信任。
因此，当你带领团队讨论发现气氛过于“和谐”，或是在执行时发现部分成员有所保留时，不妨在下次讨论时尝试这个鼓励别人说话的简单方法：让同意的人站起来，邀请不站起来或犹豫地才站起来的朋友分享他们的想法，你可能会听到一些让整个团队都受益的声音。
