领导者与管理者

人们经常使用术语“管理者”和“领导者”作为同义词。当然一个人可以既是领导者又是管理者，但实际上他们是同一回事吗？

可能不是，因为某人也有可能在没有管理经验的情况下成为领导者，而在没有领导技能的情况下成为管理者。

关于领导者和管理者的区别，一种解读是“管理者正确地做事，而领导者做正确的事。”这表明管理者与领导者在位置，职责，方法和目的方面可能有所不同，而所有这些都很重要。

共同点和不同点

领导者和管理者之间存在许多相似之处。在实际的组织工作中，两者之间区别可能很少。

相同点是，两者在组织中都承担着“负责任”的角色。但是管理人员是与组织有绝对的关联性，而领导者可以在组织背景之外存在。例如，世界上一些伟大的宗教领袖，他们在没有任何组织结构的情况下首先启发了他人。

另一种区别是，领导者领导和指导，而管理者进行管理。领导者指明方向，而管理者执行它。因此，领导者会发表鼓舞人心的愿景，人们会选择跟随他们。然后，管理者负责将愿景转变为行动计划。

与之相对应的是，领导者有追随者，管理者有向他们报告工作的人。

换句话说，那些为管理者工作的人别无选择，但追随哪一位领导是一种选择。在组织环境中，这一个话题引起过争议，因为员工可以选择领导者，但对于跟随哪位组织负责人几乎没有选择。

领导力负责解决“是什么”和“为什么”的问题， 通过赋予人们正确做事的责任来赋予跟随者权力。

而管理者负责“怎么做”，主要与流程，模型和系统一起工作。

这种区别源于南加州大学教授沃伦·本尼斯（Warren Bennis），他提出了“管理者正确地做事，而领导者做正确的事”这一理念。

他认为区别在于我们对事物的看法——如果您考虑正确地做事，则倾向于考虑手头任务的机制或“如何做”：这就是管理者的职责。

然而，做正确的事是一个更具哲学意义的概念，它使我们思考未来，愿景和梦想，这是领导者的角色。

冒险的领导者和细心的管理者？

管理者和领导者之间的另一个区别是，两者都会承担的风险（或可感知的风险）。换句话说，领导者乐于冒险，而管理者倾向于规避风险。

领导者执着于实现自己的愿景，因此认为遇到问题和障碍是很正常的，同时也是必须克服的。他们通常更倾向于冒险，因此他们接受实现目标过程中将会困难重重这一事实。

这意味着，领导者试图将问题转化为机遇，并打破规则去完成事情。管理人员倾向于更加关注现状，并会尝试将风险降至最低。

领导者与管理者的个人特征

领导者和管理者的行为以及他们所拥有的或需要拥有的个人特征和技能都存在差异。领导者需要一些管理者不需要的属性和技能，例如，许多领导人都很有魅力。他们也非常擅长创造鼓舞人心的愿景。

管理者也具有领导者不一定具备的技能。他们擅长与人合作，并在个人层面上发挥最大的作用。他们可以委派工作并激励他人。

管理者和领导者的角色可能经常重叠。在特定情况下，谁是领导者也可能并不是很明显。但是毫无疑问的是，组织需要领导者和管理者的“传统”技能才能生存：既有远见的，有魅力的一面，也要有普通平凡的组织技能。这些技能可能存在于同一个人中，或者在不同的时间存在于不同的人身上。

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