为您的组织创建并且实施强有力的领导力发展计划至关重要。 特别是在当前环境下，组织成员需要强大的领导者来提供指导和支持。
良好的领导力发展计划可以提高成员的领导能力，可以提供员工发展所需技能的机会，以便在组织中向上发展。
什么是领导力发展？
领导力发展是一种实践，目的是提升个人在组织内担任领导角色的能力。从这个层面上讲，领导力是指通过建立联盟，获得心智和开发他人能力来促进组织战略执行的角色 。
领导力发展计划不适用于正式的领导角色，也就是说领导力发展计划的对象，不具有组织内决策和承担责任的权利。
领导力发展计划的对象应该是没有官方授权的非正式领导角色，例如影响团队敬业度和方向的团队成员，或通过影响力倾听和谈判的横向同伴。
制定全面的领导力发展计划
投资、发展以及发展组织领导者是高级领导者的责任。许多公司在实施领导力发展计划的过程中，忽略了确定领导者的特定属性和能力。所以就算公司不断开展领导力发展培训计划，许多公司仍未达到预期的效果。
研究发现：
根据盖洛普（Gallup）的一项研究，55％的经理和员工表示他们正在积极寻找与现在不同的工作，或者正在寻找工作机会。这种情况同样出现在更高级别的管理层中；超过50％ 的经理感觉自己的职责和组织的整体使命脱节。
这些统计数据清楚地表明，尽管公司认识到领导力发展计划的价值，但在实施过程中遇到的各种问题，使许多公司最终无法实现计划最初的目标。
制定有效的领导力计划首先必须为参与的成员准备好“装备”，例如领导他人并提高团队或组织绩效所需的特定技能，领导团队过程中会使用到的工具，等等。
培养各个级别的领导者意味着要衡量他们目前的领导力水平，并设立他们各自所需到达的目标水平线，然后在领导力发展过程中分层级考核，以确保每个层级的领导者都在向各自的目标靠近。
培养新兴的领导者
新兴领导者是那些刚开始领导生涯的人。通常，培养新兴领导者的第一步是帮助他们了解自我，并提高他们的自我意识，关注关系技能并提高基于证据的领导技能。这有助于为新兴领导者做好准备，以应对将来从自我管理向他人管理的转变。
随着新兴领导者成长并形成自己的领导风格，他们需要时间去了解更多样化的管理技巧和领导风格。新兴领导者发展计划中应包括的一些实践项目：
自我评估——这有助于确定未来的改进方向。
在项目中担任领导的角色——这有助于他们在实践中应用责任制和问责制。
混合小组——将不同类型、不同部门的新兴领导者混合成组，使新兴领导者可以一起成长，熟悉跨部门合作的方式，考虑未来合作的方案并发展管理思维。
发展中层管理
与新兴或高级领导者相比，为中层管理领导者制定发展计划时，需要着重考虑他们的具体需求。一般属于此类别的领导者往往是主管、经理等，需要为这些中层管理领导者制定一个计划，以巩固他们现有的技能，提高他们与他人互动的能力，扩大他们 的影响圈，在现有管理框架内进行战略性运营，领导其他领导者并建立团队。
中层管理人员领导力发展计划应包括以下实践项目：
曝光度——提供更多的机会接触组织外部的高层领导，以增强洞察力。
参与专业或行业协会——这有助于他们获得更深入的知识并在行业中建立更广泛的联系。
行动学习——这使中层管理人员可以与不同职能部门的小组一起练习解决高层提出的复杂的现实的业务问题。
个人指导和辅导——当与帮助中层管理人员与高层或高级领导者建立关系，有益于中层管理人员更了解业务。
成为教练或导师——成为新兴领导者的教练或导师，加强他们成为教练的技巧。
360度评估——帮助中层管理领导认识自身在他人眼中的形象，以确定需要改进的地方。
培养高级领导者
高级领导者的职能是复杂的、全面的。高级领导者从战略上管理整个组织并管理特定的业务部门。他们不再只是负责领导团队，在组织的期待中，他们代表了公司的前瞻性和远见卓识。
高级领导力发展计划可以包括以下项目：
高管团队辅导——这有助于增强团队凝聚力，增强高级领导者确定共同愿景的能力。
360度评估——像它对中层管理人员领导能力发展的作用一样，可以帮助确定需要改进的地方以及他们的领导风格对他人的影响。
继续教育项目——提高高管领导力的学位有助于培养领导者建立商业敏锐度和企业范围内成功所需的关键行业特定技能。
一个有效的领导力发展计划是您组织成功的关键
在你的组织中，想要缩小失败的领导力发展计划的概率，需要认真地审视内部，以衡量组织目前的领导层级，以及各层级相应的领导力水平。
总的来说，领导者应该利用领导力发展计划的核心技能来建立高质量的关系，有效地协调优先事项，并找到一个双赢的结果，从而完成项目和交付成果。
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